愿景领导者
第五章 有效的授权
权力能积累（运用超个人权力，同情、移情、超越自己获得更深层次认可）、权力的增长必定以失败告终（稳定的本真）、权贵腐败（阴暗面吸取教训，负面影响变积极—愤怒、怨恨、自私、贪婪和妒忌）、权力非同一般（授权时表明平等）。
超个人权力（“超越个人”、“属于每个人”）不是以自我为基础，它平等地存在于每个人身上。信任、同情、稳定及希望，将他人普遍渴望事物带给其他人。
信任：对所有人坦诚相待、毫无保留、以实相告，并且想他们证明你正在采取设施可行的步骤应对挑战。得不到信任的领导整天想着如何才能守住秘密，不讲真话，什么有利于职位就讲什么。信任时通过正直、坦诚好梦里建立起来的。
同情：使人感受到关心，共同承受解决争端—表现出你能感受到每个人的痛苦，可以激励团队成员团结，使每个人都受到激励，尊重，并为身边的人着想。互相伸出援手，能感受到此次的感激之情。一旦人们为他们分享的事物而充满感激之情，他们就会跨越分界线，从个人走向超越个人。同情心是通过移情、尊重和感激之情建立起来的。
稳定：灵魂是平静安宁的，能适应各种变化—领导需要提供深层次的稳定感。“我会一直和你们在一起”的承诺需要付诸行动。领导必须可信赖，稳定通过可靠、提供支持和平静来维持。
希望：希望取决于信念，坚信未来比任何人看到的要美好。未来向我们敞开，看不见的可能，会出现。领导者必须使自己的未来充满希望，希望能带来力量。鼓舞人心的话语只是开始，必须给出明确方向和确切有步骤的计划。危机一过就要亲手指导团队恢复工作。弱势位置，领导者给予一定尊重，并指导他们走出羞愧和内疚的情绪。通过指出目标、提供指导和重塑信念，你可以为员工建立希望。
权力创造永恒
追逐权力的人把试图打败他们的人当做敌人—不安全—建立过分高大的自我形象—毁灭，追求权力的结果实失去权力—从本真出发做事，所拥有的力量才是无穷的。
“只知道追求的人永远在门外，懂得去爱的人才能打开这扇门”—泰戈尔
实干家领导：懂得如何帮助他实现目标的人取得联系，让其他人充满激情，每天参加各种会议做决定。所有决定来自他，时间和精力要求高，耗尽他。
思想家领导：实际操作留给其他人，分析时强项，权衡利弊，观察他人，得出合理结论—不易亲近，人际关系恶化，大脑支撑他，孤僻地让他人把自己的想法付诸实施，比实干家安全。
本真领导：集中精力使事情沿着正确方向发展，不管最后结果如何。有时他任由事情发展，有时却直接采取果断行动。灵魂指引他前进，看着愿景展现，不会从高处跌落，他从未想过爬到顶点。
激发本真
纯洁的权力
人生来自私和贪婪，权力腐败不可避免，假设是错误的。如果人性可以选择不是固定的，可以选择坚持理想，坚信我们的愿景—避免非是即否的思考，要么有权力，要么只是个理想主义者。
保护者的阴影是成为暴君的诱惑。不是去除恐惧和威胁，而是增加他们。专权、自大、无法控制额愤怒、想要人奉承以及威胁好对手额偏执，所有这些都有可能使一个人成为暴君。
成功者的阴影是永不满足的欲望所驱使，沉溺再胜利额获取中。沉溺于冒险，目标定的高，成功比家人朋友重要。将一切遭遇否变成非输即赢的局面，刻意美化自我形象，以牺牲家庭和朋友为代价，为对手所烦恼。
团队建设者阴影是墨守成规，没有归属感。不断对他人反应做出调整，不能忍受与人为敌或批评带来的伤害。想要和每个人和解导致他忽略了前进，浪费了时间，培养了自满而不是合作精神。为了相处而相处，不愿惹是生非，违背自己的良心，妒忌他人特殊天赋和才能，这些都是墨守成规的苗头。
培育者阴影是倾向于批评他人，总是害怕自己不够好。不关心他人感受，总认为自己正确，指出别人错误。关系不好假装对别人热情友好，隐藏偏见而不是公开讨论，奉承别人，不暴露内心真实想法及做出一种比真实自己好的样子。
创新者的阴影是唯我论，总是害怕冒险。他不去接受新思想，宣扬自己过去的成就。渴望得到认可，希望每个人都把他看做行业佼佼者。装模作样，妒忌，渴望关注，为自己名声感到不安，不愿投身于未证实的想法，这些都是成为唯我论的苗头。
变革者阴影是失望，由变革遇到社会的极力抵制而引发。变革者本应充满希望，而失望却侵蚀着他。别人的道德缺陷让他越来越失望，但他把最大的失望留给自己。自责，内疚，愤世嫉俗，意气消沉，认为一切都不会改变，都是绝望苗头。
智者没有阴影。从阴暗面解脱，永远不回停止前进，他们勇往直前将不幸变成快乐。两阴影从冲突和战斗拽出去，你要把融合“好的自我”和“坏的自我”作为目标，灵魂超越了对立。
人性黑暗面（愤怒、恐惧、贪婪、嫉妒及暴力）
与你的阴影融合
注意自己愤怒、焦虑、嫉妒、悲伤和自私，相信他们都可以释放掉，抑制住避开或否定那些负面情绪的欲望。承认情感是你的一部分，原谅自己有阴影，对自己的情感负责，发誓反对任何形式的暴力和攻击。感觉情绪不好时，静静地去感受它。
不要隐藏秘密，找一个能和你分享任何事情的人，慢慢地、一点点将“不好的你”展现给他并进行讨论。一次只解决一种。
权力的平等
每个人都蕴藏无穷的潜力，不能命令强迫他人与其灵魂沟通，估计他们找到自己有动力—以身作则、建立情感联系、建立信任、由同情心、稳定并且满怀希望，引导他。理想情况下，可以让团队成员写出一份基于灵魂和个人愿景的使命宣言。先了解自己优势，然后再分享权力。
成功优势1-8条
成功优势9-15条
成功优势16-21条
洞悉某人的优势，讨论下他的长处，按优势分配工作，让你从每个人身上找到正确的切入点。
找个主题贯穿授权这一章节，就是人人都有平等的权利来行使权力。权力是无穷的力量和智慧，及灵魂的创造力。
授权小贴士
今天要做的事：地位高和有权力混淆，权力不属于自我，作为领导要有超然的心态。
早晨醒来给自己十分钟，躺在床上，闭上眼睛，预想自己一天的生活。“看一看”你需要做出重要决定或抉择的关键时刻。返回两三次，考虑足够多的可能性，不会陷入一种结局—尽可能坦然地接受灵魂想要带给你的任何东西。
超然，减少自控
第六章 明确责任
要担起责任，首先就该让自己进步。一个人生活灵魂可以指导：思想、情绪、洞察力、人际关系、社会角色、环境、言语和身体。
首先考虑发展，为自己成长负责。只有当你不得不行动、思考和感受时才有责任。
对自己的所思所想负责
属于认知领域，比理性思维宽泛得多，涵盖了顿悟、直觉、“本能感觉”及创新欲望。增进好习惯，去掉坏习惯。
好的思维习惯
要摒弃模糊、不清楚的想法，要尽量想清楚、简洁地描述出来，要留意其他点。处在急于同意他人、快速找到答案或解决问题压力下，匆匆下错误的结论，但灵魂不会因外界因素而判断错误。无论多微妙，只要你感觉有某个地方不太对劲，就必须相信自己的判断。
对自己的情绪负责
情绪比思绪还要随意，说来就来，说去就去—情绪是自发产生的，人们往往感到害怕和不信任。开放心态，放开感觉，面临改变或畏缩时，先后退以观察自己的感觉。
所有高层次情感都能够使我们走出孤立的自我。超越孤立自我，情感会自然顺畅。
对自己感知世界的方式负责
可能性是无限的，选择总是存在的。领导者总能比别人看出更多的可能性。向高层次的发展是势不可挡的。取得进步、解决问题、循序渐进、增强自我意识、把未知当朋友。
对自己的人际关系负责
事情进展顺利时，表扬对方；进展不顺利时，负起改变的责任。公正和平等地建立关系，以积极的共同价值观为基础建立关系，而不是以共同偏好或成见为基础建立关系。看清过去与现在的不同，不要把过去的关系强加到现在的关系上。不要令他人出错。要想别人怎么待你，你就怎么待人。增强对方自尊心（确保分别时，对方感受到熏陶，得到提高、承认、鼓舞或欣赏）
对自己的社会角色负责
意识到社会感染的力量。社会传播影响范围包含了心情、态度和习惯。引爆点vs临界点
社会网络
对自己所处环境负责
心情（环境是否与我的心情有关？）、记忆（环境是否与我过去经历某件事有关？）、期待（这是我期待的情景吗？）与感知（我是戴着有色眼镜看事物的吗？）。
对自己的言语负责
尽可能奉献自己，同时尽可能避开阴影。切忌不要制造矛盾和晦涩难懂的感觉，让你的言语保持一致。要有礼貌和尊重他人。
对自己的身体负责
身体是你进步的媒介。一份低脂均衡饮食、注重心血管健康的常规训练、良好的睡眠、冥想和压力管理。身体感觉轻松、欢乐、灵活、精力充沛、均衡、灵敏时，意识赠予你的有形礼物就出现在你面前。
明确责任
对陷阱保持警惕
积极进取行为
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