不打无准备之仗

为什么会把这么一句话命名为标题呢，这还得从一个多月前说起，当时是轮到我开大部门周一例会，需要去问下我们的每位领导有没有需要强调的事情，少不了要去问下我们的崔崔（我们的副总哦），还记得去崔办公室的场景，把我的笔记本给拿走让我现场口述下我在会上要强调的事情，总共有七件事，结果被我磕磕巴巴的说了六件事，还少说了一件（尴尬），本来就爱紧张的我，可想而知当时的场景……在当时崔就给我了相对应的建议，而这次会议呢，也就按部就班的把要强调的七件事结合崔给的建议，用了不到十分钟的时间准备了一下，也算有惊无险的结束了。

是不是感觉结束了呢，No ，并没有，在会议结束之后，崔又把我叫到了办公室里，给我说了关于这次会议中我好的点，存在的问题；并给我布置了作业了呢，让我自己知道了我的目标和如何达成我的目标。

我准时交了哦！！！

不打无准备之仗

关于这个，崔还专门给我们精心准备了一下午的课程，如何用一张表开好部门大会，首先在开会之前一定要知道自己开这次会议的目的是什么，确定好主题，知道这次会议有几个模块，每个模块用大概多长时间，用哪种形式来表述出来，具体步骤是什么，是否需要辅助工具；这样的话，加上的提前练习准备，一场圆满的会议就会呈现。

当然截止到昨天，刚又开了我们一部的部门周例会，结合前几次的复盘优缺点发现，呈现在一张表上，特别清晰明了的能够看到自己一步步的在继续自己的优点，尽可能的完善前面存在的不足。

特别是在昨天的会议开过之后，我自己感觉自己有了这样开会的表之后，我的逻辑能力稍微提高了点哦，不会像之前一样，按部就班、一层不变的强调下工作重点，会议成员一点参与感都没有真的是让我自己都感觉到热血澎湃，为什么呢，给大家透漏下我的会议主题哦，怎么挣钱，可以的吧，并提前告知部门的小伙伴我们会议的内容，大家在会议刚开始的时候就很有信心的在一一的细数着我们公司能够挣钱的项目，基本每个人都参与到了这次的会议中，参与感特别好；而且会议流程衔接的很流畅，在会议最后还一块带着大家喊了口号，激情满满，正能量爆棚！！！

这些进步，当然少不了对我进行辅导，提出要求，并对进行监督检查的崔，在执行过程中，给我意见建议的我的直属上级亚沛，对于一个自我驱动力差的人来说，实属太幸运。

不打无准备之仗，方可立于不败之地。