昨天晚上开会，有两个场景让我对这家公司彻底失去信心
第一件事：
大家正在开会，演讲者在陈述自己的工作计划，其中一点是内部管理平台的数据分析板块需要进行升级和优化。老板知道这个事情需要做，但又不想占用内部开发资源，就问道“有没有第三方Saas平台可以直接用？”，参会成员中的一位同事说“有的，xxx”，当“有的”这两个字刚说完，还没有来得及说出后面的话就立即被老板打断了，老板不耐烦地说道“你别说话，你说话我就会生气。”
这件事情让我看到了老板的格局是如此的低，一个500人公司的老板如果是这个心胸，这家公司也差不多就是这个水平了，很难再上到另一个高度。老板对待员工的态度已经说明了一切，所谓的需求评审会议，由评审委员会共同表决，事实上还是老板的一言堂。你说做就做，你说对就对，你说这件事不重要那就不重要吧。反正公司是你的，你说了算，你说怎么做我们就怎么做，懒得和你争辩，我们也就混口饭吃而已。这样的团队，这样的公司，这样的沟通氛围是病态的，不健康的，更不适合95后/00后的童鞋。真正有想法有能力有抱负的人，不会在这家公司呆很久的。一个公司如果留不住优秀的人才，那么一定是这家公司的问题。而且长此以往会严重打击员工的自信心和创新力，直接按你说的做好了，自己不要有任何发散，也懒得发散。
会议上的参会人员居然没有发言权，那就不叫参会者，叫旁听者。
想了一晚上，特别想给老板发条微信表达一下我作为旁观者的想法，是否值得无去做呢……
第二件事：
每个月的积分奖励制度是一个让人觉得极其幼稚又可笑的一个制度，但是在11月30日却如约举行了所谓的奖惩仪式。前两名各自举红牌（类似冠军小红旗）上去拍照，最让人尴尬至极的是最后一名也要举个绿牌站上去拍照。这个场面太讽刺了，请问这样做的目的是想实行末位淘汰制吗，还是怎么样？如果是希望大家内部卷起来，只奖励前2名即可，为什么最后一名要这样公开示众（内部群里天天都会更新排名，排名一目了然），是要公开讨伐吗？
人都要以鼓励和肯定为主，这样的策略简直让人恶心。可见制定这个策略的人，以及决定实行这套机制的老板，他们都如此的让人反感。他在我面前再也没有威力和魅力，有的只是丑陋至极的面孔和肮脏的内心。
个人感想：
一个人站的太高很容易得意忘形，试想每天都有各种事情要你来决策，是不是这个人就会觉得你们都是傻叉，只有我是最有智慧的，最有大局观的。这样的认知好可怕，以至于你站的高无法看清下面，以至于你从不顾及其他人的自尊，以至于你可以随时随时拖鞋、以及各种难看的坐姿，真的让人讨厌至极！
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