谈套路

谈套路

      晚交了几次作业，终于认识到---以自己当下的脑存量，想一个小时内写出一篇质量尚可的文章还是不太现实的，既然不想糊弄自己，打算把这7天一次的总结作为锤炼自己深入思考能力的蓄水池，便该重新审视对待作业的态度。

      像这图中的三月杏花，想要这一季春天里从容开花，少不了前一季寒冬里的藏储和积蓄，写作也是一样，可以从交完作业的那刻起留意每个思想的火花，找一个能触动的角度，打磨几日，一周内便可成作，未必佳，但是触发主动思考的目标已经在达成的路上不断前进，不忘这个初心，作业就完成的有意义。

      而且时时提醒自己，要尽量写长一些，微作文可能会迸发出一个两个无意识的貌似哲学的金句，但阐述其原理的内涵，一定是大量的系统性思考转化成的文字才能办到的，人类的思想都是被印成文字的符号所统治，所以努力把文章写长，设定1200字为达标线。

      言归正传，这一周想谈谈关于套路的话题。

      什么是套路？

      不知你有没有观察过，同样一份工作，总是有些人做起来就会忙得团团转，抓不住重点；一件事拖了很久也无法真正解决；总是就事论事，不晓得举一反三，领导安排一件事，无论大小，至少需要报告三四次以上才能过关。同样有些人无论干什么总是显得游刃有余，毫不费力，什么难题到了他这里，很快会拿出一二三，或者拿出一个像样的方案。再有同时参加工作的小白，十年后，有的人连办公桌都未曾换过，有的人却已是高级主管。

      是什么因素带来这些大不同？

      仔细思忖，其实是每个人行事背后的思维方式在起决定性作用，这种意识层面的东东体现在客观物质上，便是做事解决问题的方法论，用土话说即套路。

        凡事皆有套路。凡事。   

      套路有什么用？套路是干好每一件大事小事的方法论，小到开会，你有你的套路吗？

    拿大家都熟知的开会来说，你知道开好一个会的套路吗？我留心观察了几个会议，比较成功的会议都有特点。

      1、作为主持人，要把下面的事项提炼成一套固定的话术，去用并不断在实践中优化。怎么开场、怎么结尾，有讨论时怎么发起，冷场时怎么处理，会议发散聚焦不够时，怎么回归主题，研讨型会议起了争执如何取舍不同意见，让会议能够继续，会议总结点评，怎样兼顾周全。

      2、作为一个会议组织者，策划好一个会议，体现专业性也有套路可循，总结起来不过这八个要素---会前准备好会议材料；提前发出会议通知，邮件确认加电话确认缺一不可；无论大会小会只要涉及跨部门，一定摆放桌签；准备好会议主题及电子会序；会后尽快写出会议纪要；会议留照片；必要时进行宣传报道；明确会议主持人。

      3、作为一个参会者，你没看错，参会也有套路。跨部门会议保证四个确认：确认会议时间地点，必要时拍照留着，弄错时间记错地点大有人在；确认自己在会议的角色，哪些人尤其是领导参加；确认是否需要自己发言；确认会议主题，即使不发言，也收集与本部门相关的材料和信息，在需要时及时提供，久而久之，会留下专业负责的好印象。本部门会议，做好两个准备：提前准备好会议可能用到的材料，有疑问、有观点，在心里阐述几次；准备好发言的决心，若有讨论，别放弃发言的机会，发言时，声音洪亮，语速放慢，比之于说得精彩，说得清楚是第一步，长此以往，你就变成了敢于在公众面前亮出观点的个体，这个突破将使我们受益太多。

      套路是方法论，要避免空对空

      掌握了套路，切不可以为万事无忧，套路是思维的模式达到了融会贯通的境界，领悟出的精华，前提是你的肚子里有可以融可以通的东西，所以一定要避免陷入只有套路，没有内容的境地；就像很多公众微信热文，遵循套路，看似写得热热闹闹，到解决问题的方法段落，大都差不多，可拿来用的更是极少，就像一个smaller box，看似很大，一层层拆解，最后就包了俩字“挠挠”，追求这样的套路我暂且以为就是舍本逐末了。