2023年7月29日北京那场140年一遇的暴雨仍令人心悸。2025年的7月29日，暴雨踩着精准的节拍再度降临。
城市再现积水内涝，有路淹了，有车泡了，有人永远留在了那场雨里。就像每年七上八下都是汛期一样，积水内涝原因基本都一样，极端天气频发，河道未按规划实施。 领导临时要听取河道规划实施工作。
专司河道规划的刘河道，此时正在五台山休假。照理，规划是规划，实施是实施，隔壁某建设部门汇报更合适，但他们死活不接，怕领导的灵魂质问“为什么这条河道还没建”把他们钉住了。
上午10:30，我顶着雷开始汇报。第一页PPT非常重要，一定要准确清晰的表达观点，契合领导的认知，最好就像是初恋，一眼万年，让领导瞬间有了感觉。
我刚一张口：“从源头海绵城市——”领导忽然抬手，道：“讲干货。”
我心里一咯噔，暗想：这句话就是干货，就是精髓，就是小时候写作文的中心句。接着续上一句：“到中途雨水管网——”
那只手又抬了一次，我继续:“-到河道到蓄滞洪区。。。”
旁边同事小G悄悄搡我胳膊肘，我没再坚持，把后半截咽回喉咙，让它在肚里慢慢泡发。那句“形成了从源头到中途转输到末端调蓄的全链条的防洪排涝规划体系”，就此沉底。
我脸上挂着笑，心里翻着白眼:毕竟我也是上了年纪的人，您这么打断，有点不礼貌。算了，众生皆苦！也不过是芸芸众生！
接下来的汇报我彻底松弛。领导听完，点点头，没再抬手。
我给五台山的刘河道发微信：“汇报完毕，还活着。”
他回了一个“合十”表情，像替我拜了五台山的菩萨。
走出会议室，我有点感悟:今天松弛，是因为我已不再“看上”领导。每个职场人或许都有自己的防汛工程，需要修条泄洪通道。
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