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案例研究法是管理学中的一种研究方法，就是选择少数典型的案例进行分析，从而导出一个规则，而统计研究则是通过大量的数据来推导出规则。
两种方法各有优势，一般人则会认为统计研究法更靠谱，因为数据说话直观、精确，但是所有统计并不能像数学一样那么绝对，现实中总有一些小概率的黑天鹅事件发生。
案例分析法则比统计数据研究更加贴近案例本身，更能发现一些可能被忽略的低概率因素，黑天鹅事件之所以出现，就是因为这个世界具备不确定性和随机性。
掌握了案例分析的思维模式，就会从惊叹的「这怎么可能」转变为淡定的「哦，原来如此」。
应用案例分析法需要注意的五大要点：
l 分析中需要注意细微的变化，它们的积累可能会积累成为根本性的变化。
l 要敢于打破先入为主的惯性心理。
l 要进行实地的现场调查，当面接触和感知调查对象。
l 根据不断出现的新情况，随时验证并修复分析假设。
l 进行多角度的观察，在研究对象不止一个的时候，从不同的角度出发考虑问题。
举一个企业并购的例子，现在企业间的兼并收购已经很普遍了，学者们也对这件事很有兴趣，开展了各种深入的研究，最后得到一个结论，一次并购是否能够成功，最决定性的因素并不是有多少钱，也不是企业的战略考虑，关键有两个字——信任。
通常我们可能会以为商人「重利轻别离」，企业家要卖掉自己的企业，就是谁给的钱多卖给谁，但是实际上偏偏不是这样的，企业家也会在乎卖掉公司以后员工将来怎么办，所以就会找个信任的人，才舍得将公司卖掉。
我们平时相处的时候，总是讲究互信，只要你相信我，我就信任你，但是在企业并购的时候，即使一方先感知到了对方的信任，也不见得会对他产生什么特别的好感，只有两个人都自发信任对方的时候，才可能将事做成。
如果一方已经感知到对方对自己的信任，而自己并没有信任对方的时候，很可能会对对方实施欺骗，所以我们必须做到信任关系的对称，必须要双方自发觉得对方好才行。
案例研究法通过不依赖量化分析的具体案例，提出洞见和假说，为直通真相进一步研究打开突破口。
案例研究的过程充满趣味，因为在研究的过程中会不断挑战现有的思维定势，颠覆我们过往认知，让我们的思想更加自由，在人云亦云的世界中拥有独到而犀利的洞察力。
但是案例分析法并不是万能的，有它的局限性。
案例分析法的价值是在数据不完备的情况下先一步提出假说和洞见，也就是大胆假设，而这种假设会受到具体分析水平的影响，而且也需要其他分析方法进行跟进，进一步论证。
-完-
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