一、小确幸：
1、通过自己建知识星球倒逼自己输出，从找话题、找素材、同人沟通、导流、推广果然比以前学到更多，特别是将刘润老师及古典老师教的搜索功能找资料的技巧用得越发熟悉了……
二、今日得到：
学习宁向东老师的094讲：网络聚合/组织怎么就变轻了
本章由宁向东老师以香港利丰集团为例为我们这个架构，以便我们更好的了解组织的本质并同时为我们讲解两个新的概念：外包与供应链管理。
1、外包
（1）关于“外包”的概念你需要了解它来源于哪里？
外包的概念来源于德鲁克对韦尔奇的一段话：你不用的储藏室，别人要拿它去做客厅，你觉得如何就是这句话启发了韦尔奇，这就是外包最早的来源。
（2）外包的作用？
对一些业务环节下手，将它们交络规模虽小，但能力更专精的公司去做，然后，利用它们的努力来辅助自己把产品的价值链做到最强。
（3）外包做到极致会怎么样？
把外包做到极致，那就是最极致的轻资产公司，是控制供应链。
2、隐形冠军
（1）为什么把利丰称为隐形冠军？利丰的优势是什么？
1）利丰本身不知名但玩具反斗城及香港CK连锁超市都是利丰零售业务部门的旗下企业。
2）利丰隐身业务它代理别人品牌业务每年有上千家著名企业向它下单如沃尔玛等知名企业。
3）利丰旗下的利丰经销板块，在接到订单之后就启动，在全世界范围内寻找最合适的供应商，生产场地，组织出一家“虚拟企业”，一个产品对应一家虚拟企业，利丰每天接几千半单。
3、利丰的动行模式是怎么样的？
（1）利丰的内部架构，是以“客户服务小组”为基本工作单位，每个小组可能负责一个大客户，也可能负责几个相关客户。
（2）每个客户小组都有人事决策权。
（3）每个客户小组都要自负盈亏，总部每三年对小组进行一次业绩评估。
（4）每个小组相当于一个独立企业，可享受总部的后勤、职能支持部位的强有力资源，所有小姐共享资源，共享利丰百年商誉，财务上，受控于利丰总部。
（5）利丰特别像一个海葵式的组织，底座非常扎实地固定在岩石上，而每一只触手都在灵活地运作。
4、宁向东老师分享这些信息的最重要目的是什么？
是想告诉我们：兵无常形、历时而变的观念，未来的组织架构可能会颠覆你的想像，要学会适应未来不确定年代的竞争需要。
我的365天践行2017.10.18
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