8月15日 星期四 晴
科技强国，这句话最近是常常挂在嘴边，而所有的科技都源自于每一个创新的叠加。有创新精神的企业家会推动这个社会的进步，同时，眼光不再只盯着眼前的一亩三分地，不再是和同行的价格战或者是压榨供应商的利润或者做一个厚黑的商人，而是真正想让这个世界能够因为自己而变得更进步一些，能让每个靠近自己的人都变得更幸福，更轻松，更便捷一些。当一个国家拥有大量的有创新精神的企业家，那一定是在日益进步的。
创新要点：颠覆现状，推陈出新。
在有限的产品范围内，进行创造性破坏实验，打破之前的市场，调整产业结构，进行数据分析，调整经营策略，企业家并不是爱冒风险，而是在机遇来临时能够快速分析判断这件事情我做不做？
创新的7大来源，我们所面临的每个行业每项工作都能够从这些角度去考虑创新。
1、意外事件：当某个产品突然销量暴涨，去查一查背后的原因是什么。是否值得把更多的精力投入到这个新市场来，这次意外是不是带来了什么新的商机？
我做包装纸皮的时候，一般纸皮都是用来包装家具，或者包装电控柜这类产品的，突然有个客户过来咨询说你这个瓦楞纸皮可以用于装修铺地板保护吗？也就是从那一年开始我发现这个市场用量巨大，于是不断的开发万科，碧桂园这样的客户，现在装修铺地纸皮已经成为我们产业结构中的一块重要产品。这就是意外事件带来的收获。
如果一个产业带里某个商品突然暴涨，或者某个商品突然有人用来做完全不搭边的行业，这很有可能是一个新的商机。比如谁会想到图书馆要那么多的记事本？抑或谁会想到一间卖蔬菜的超市要用到我们家的拉伸膜？意外的成功或者意外的失败，都要用创新的眼光来发现。
2、不协调事件：当我感觉某件事情或者某个东西做起来用起来很别扭的时候，但身边发生一个不协调的事情时候想想看有什么办法能解决这个问题让它更加协调？
拉伸膜就是在眼前适用热收缩膜的环境下改良出来在最近二十年来才被广泛应用的一种包装材料。所有的不协调都一定隐藏着机遇。
3、程序需要：刚需是一切创新的根本，需要很明确，很特别，它既不含糊也不笼统而是非常具体的我就需要这个东西来解决我目前的困境，比如洗碗机，扫地机。
4、产业和市场结构：产业发展的过程看起来十分稳定。但是市场其实很脆弱，稍微有个创新的东西来冲击一下立马就会发生改变。比如最近5-10年来塑钢带大大增加用量代替了传统的钢带打包带。比如大家都想要用最少的钱开最豪的车，大牌顺势根据老百姓的欲望去调整满足大家的需求推出低端豪华车市场。
5、人口统计的数据：根据人口结构变化设计新的商业模式，比如人口数量，人口规模。年龄结构，人口组合，就业情况，受教育情况，收入情况等等。这种数据有利于发现新的创新机会。比如现在单身率明显提升，各种婚姻幸福课堂开始推出，并火爆一时。提前根据调查数据做好准备。比如婴儿潮，老龄化等等。
6、认知的变化：社会整体认知的变化给创新带来机会。比如女性的崛起，比如大家都认为自己的一个文艺青年，比如大家都认为拍好视频是未来的出路，于是各种行业应运而生。这里面有没有商机呢？比如中产阶级的标志就是家里有XX，认知改变会产生很多新产品。
7、新知识（硬创新）：知识和技术的新变革，比如互联网的发明，人工智能，步步创新。这些就是属于大范畴的高端科技，一般在学术界科研界比较多。
对机遇的分析和深入一线的理解，作为企业家来说创新即是理性的也是感性的，想要让自己的点子打动别人，就要多看多听多说。
一次只做一件事情，有效的创新都是从细微开始，在细分领域特定的环境中要获得领导地位。这种创新不要过于多样化，也不要为未来做创新。而是关注当下的业绩能不能做的更好。成功的创新者都不是冒险家，而是善于对机遇的把握。
怎么样培养企业家精神
1、管理层要把目光放在创新这件事情上，用创新的方法获得新的机遇，比如每个月两次的会议，一次专注于解决现有问题，一次专注于我们这个行业还有哪些新机遇的问题，管理层的关注点放在创新上，整个团队就会朝着创新去努力。
2、每半年寻找一次企业的亮点，分析我们半年时间里都做了哪些事情体现了我们的企业家精神。
3、高管要与财会，生产，研发进行座谈，一年两次，随时了解市场动脉。
四种企业家战略
1、要有走出海外去的精神。
2、企业家要孤注一掷，只允许成功，不允许失败，倾尽全力把握机遇并且善于控制奉献。
3、攻其软肋，看你还有哪些地方做的还不够好我就来创新，
3、生态立基，建立一个收费站策略，卖专利，垄断。拥有专门技术来吃透这个市场，专门市场占据地方市场。
4、改变价值和特征：邮政系统一个非常伟大的发明，重组交易结构，改变价值核心。
最后，这个社会需要大量创新的企业家精神，如果没有人创办企业就没有人提供工作岗位，正是因为有了企业家，有竞争，也就更有效率。在全民创业的时代，每个创始人都值得思考，我的企业能为这个社会带来些什么样的改变？我的存在是否让我的国家变得更好甚至以我为荣？把眼光放在全球来看，就能创造出真正意义的价值。
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