【珍信励行•如华悟语761】创业者企业主投资人要想做大做强企业，就必然要不断敢于任用比自己更专业能力更强的人才；而如何管理比自己能力更强的下属，除了创始人实控人掌舵者一把手老板老大的很多时候确实独一无二的特殊身份，在根本上最重要的必须首先要认识到，一个团队，最重要的是即使有领导与下属的差别，那也只是定位分工不同，并非谁比谁在某一方面更专业能力更强更权威就会在人格上不平等；企业组织团队的存在价值与意义，核心在于一加一大于二甚至更多，如果没有这样的叠加放大效应或者互补效应，那还不如当个体户自己单干。独木难成林，虽然某一位人才在某一方面在企业某一个阶段更加关键重要，但事实上应该是红花也须绿叶配，类似即使中后台的职能部门不像那些直接能创造营收的功能部门看起来那么令人聚焦，但其实离了他们的支撑配合，现金流的创造也并非那么简单容易。其次，管理比自己能力更强的下属，还需要在眼界视野格局上要多下功夫，至少在思考上要想得更远更广更深，重点要针对其缺点不足进行防范补充化解；既然分工有所不同，那么阶段性就应该把时间金精力投入到下属可能顾及不到的方面，以做相互补充并解决后顾之忧，以及通过协助其对外沟通协调以改进提升效率，而非添乱添足或画蛇添足或重复做无用功。#企业##管理##创业##投资##经营##修行
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