推开办公室的大门，打开笔电，看着行程表中堆积如山的任务，没有一件是一两个番茄钟时间可以解决的，完全属于无从着手的状态，与其干等着着急，不如试试“重新整理”。
没有头绪的时候，动起来，比大脑飞速运转要有用的多，无论做的是什么，只要正在进行，做着做着就发现积累了特别长时间的问题，顷刻间便想通了，答案是那么的简单，之前自己在棋局中不敢落子，退出来之后反而离谜底更近了；刚刚还困扰着自己的“罗斯密码”，似乎找到了突破口，了解了对方想要传达的内容，之后的工作便一路畅通无阻。
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不只是创新重要，整理也很关键。什么样的整理可以达到高效？可以让对方感兴趣甚至想要学习呢？
逐条逐条的列举，不失为一种办法，却不是一种简单易懂的方法，中间要有强大的逻辑来支撑，如若不然，自己也会困在问题里，陷入它究竟是对是错的拉锯战中。
文件内容万不可自以为是的省略，同行之间有很多行话各自都清楚，但与我们打交道的并不全是同职业者，还有很多非专业之人，这些人会认为你给的资料并不完整，还有可能会因此认为你并不是很专业，这样岂不是很亏？
一份资料整理的好不好，要看它是否具备“一览性”“框架”“主题”这三个要素。可以在一页纸上体现出来的，绝不多用一张纸，要把资料表格化、流程化、数字化，让人一眼就能提炼出其中的大框架，而不是看过之后更加觉得云里雾里。
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做整理与做事情一样，不能为了做而做，要在合理安排之后，以受益人为出发点，以受众的角度出发，让对方不用经过再次提问就能清晰的了解到你想表达的内容，这样的整理才能称为“高颜值”的整理。
项目开展与写作都是开头难，只要写出一个字，后面的一万个字也就蜂拥而至了。工作最忌讳的就是说多做少，想多做少，干在前，做在先，工程进度才有可能基本按照原定计划进行。
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