【珍信励行•如华悟语821】办企业，想要凝聚团队产生一加一大于三的能量去赚钱，而且还想要当创始人实控人掌舵者一把手老板老大，除了比别人想得更远想得更广想得更深，敢于承担更多更大更严重的第一风险责任和委屈痛苦及挫折代价，当然还必须要比别人更加付出更加幸苦更加努力；此外，那也至少一定要具备别人舍不得提前投入的更多前期小钱，所谓启动资金。这个社会，尤其疫情之后，现实得不能再现实，无论你说得再怎么天花乱坠，要吸引从零到壹的人才团队，首先还是你要想尽千方百计克服千难万阻得要搞定办企业前后的第一笔启动资金；大多数人必然是看到了才相信，而且一定是在现实利益满足的情况下，才会给你谈中期利益和长期利益，何况即使你已经有第一笔启动资金，也未必能吸引到真正的从零到壹的人才团队。如果没有这样的第一笔启动资金，那么很遗憾，你得先自己做起来，等这笔启动资金积累的差不多再行动；或者通过继续做职业经理人的方式，不得不继续完成启动资金积累的第一个目标；或者有本事通过你资源关系信任以及专业能力与人格魅力等等对外融到第一笔种子资金——一方面，创业永远不分早晚，什么时点都一定会有尽管不同但仍然属于你的机会，你必须一步一个脚印始终难而正确的慢慢来；另一方面，即使不是从头创业，当我们作为中小微企业的创始人企业主投资人，目前在始终生存挣扎的状态中确实就是没有可以预算出的更多活钱，去请、挖、吸引比你现在团队更合适的昂贵人才，那么我们还是宁愿不必要始终心存侥幸其实也正是投机心理，去幻想真的会有那么多如蔡崇信之于马云一样的人才，必须不能等靠要的一味幻想，而是绝对首先靠自己必须先解决请更好的人才来加盟的启动资金。做企业，做人，想通了，想透了，宁愿慢一点，延迟满足，也不要紧；这个阶段确实用不起A档人才，那么我们可以将就B档人才，而如果B档人才也十分窘迫，不如现实一点继续先想其他办法把自己的C档团队先激活也不是没有可能，总之，我们不能超越自身的承载与消化能力——否则即使你认为你命中的“蔡崇信”来了，你必然因为缺乏自己作为老大的基本保障而始终有愧于他。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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