超市工作中，不可能一个领导统领所有员工，这样太累也不科学，所以分部门分班管理，这样分工既方便又有效率。
我工作于一家综合超市，负责饮料和食品销售工作。每天都要补充货架上的饮料和食品，为买散装食品的顾客计量打秤，兼顾食品和饮料的促销工作。
我们食品饮料专柜分早晚班，两班自然有两个班长。本来上哪个班听哪个班长安排工作就行了。但遇上两个班长因工作上的问题产生分歧，我们做员工的肯定要协助从旁解决，否则阻碍工作进度，还会受到主管批评。
就说前几天，我们班长小叶和早班的班长小黄因为牛奶和大瓶饮料的摆放问题而意见分歧。小叶说，因为过年，很多商品要在当眼地方展示，如果牛奶和大瓶饮料分开摆放，可能其他饮料食品摆放位置不够，把牛奶和饮料各占半个摆放台，既省地方又方便顾客购买。
但小黄非要按平时一个系列一个展示台的摆法，说这样更容易划分。就因为这个问题双方争持不下。我见两个领导各有道理，再争论下去，我们班的工作就不能完成了。
我提议两位班长把要展示的商品及摆放位置作一个预算，如果位置充足，就按小黄的方案，位置不够，就按小叶的方案。
经过两个班长统计后，最后按小叶的方案摆放，问题完满解决。为了工作，领导意见不一，也并不是坏事，至少有火花也让彼此更愿意找出一个好的方法解决问题，好让我们员工更顺利完成工作。
领导意见不一，为难的是员工，所以，还是要群策群力，解决问题。
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