作战指挥室

什么是作战指挥室？
几乎所有的战争片中，我们都能看到一个讨论军情的房间。有的墙上挂一幅插满图钉的地图；有的房间中有一个专门制作的沙盘。
所有的核心将领、参谋、情报员，吃住都在这里，基于不断获得的军情，讨论、推演，随时做出作战决策。这个地方，就是作战指挥室。

为什么一定要有作战指挥室？
因为[[VUCA]]，也就是“易边、不确定、复杂、模糊”的战争局势，对“沟通效率”的变态要求倒逼的。

==外部越是剧烈变化，内部越要集中办公。

案例：
2012年8月，苏宁副董事长孙为民说:不赚钱，也要堵截京东。也许就是这句话，掀起了3C零售史上最惨烈的一次价格战。

8月13日晚，京东董事长刘强东发布微博：“今晚 ， 莫名其妙的兴奋：）“第二天一早，刘强东再次发布 微博：“京东大家电三年内零毛利！三年内，任何采 销人员加上哪怕一元的毛利，立即辞退！”。当天，京东把一间会议室改为"打苏宁指挥部"。

这个"打苏宁指挥部”，就是一个“作战指挥室”。由刘强东亲自挂帅，包括12个市场、公关、销售、大家 电等部门的成员，时刻关注微博等网络上用户和对手 的动向，及时制定策略。

根据作战指挥室提供的军情，很快，刘强东宣布 了“零毛利”方案∶全国招收5000名美苏价格情报 员，任何客户到国美、苏宁购买大家电时，拿出手机 用京东客户端比价，如果便宜不足10%，情报员现场发券，确保便宜10%！

几天后，苏宁易购三周年庆，刘强东连发四条微博， 招招致命，发起狙击，引起苏宁易购的反击、国美的参战。最终国家发改委出面，叫停了这场大战。

如何运用“作战指挥室”？

一、专用的作战指挥室
作战指挥室要专用，墙上最好贴满项目机会、最新数据、客户反馈等资料。最好让大家搬进去办公。

二、专设的快速作战组
屋里只有两类人，亚马逊组建“快速作战组”时说：“决策者和按动开关的人。”每个部门只选一个人，只要一种声音，因为你没时间争论。

不让谁进入快速作战组同样重要。不让旁观者和粉丝入队，他们会浪费时间；不让无关的高层入队，他们会徒增压力。

三、专业的信息展示板
商业世界中的信息和数据，就是战争中的地图和地形图。

在小公司或小项目组，你至少要有足够多的白板，把最新的数据贴在上面。