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读到第一性原理

读到第一性原理

作者: 24队幸福指数88 | 来源:发表于2019-03-06 21:33 被阅读0次

要找到最重要的知识和原理的原始基础。

尽管我们可能发现了事情背后的规律,但是这往往还不够,还要进一步寻找这个规律的延续出处。这个故障非常重要,也是大多数人在学习研究的时候忽略的一个环节,找到重要的结论是怎么来的?

比如你可能结束过去半小时天才定律,大多数人学习这个方法就是记住这个结论。阳逻,你要深入研究这个句子的出处是哪里?只是找一找,就会发现结论来自于心理学家最小提琴手的研究结果。当你知道这个结论的原始出处,你对这个结论的可能使用范围和可能的局限就会有更清晰的认识。

三。尝试用更加基本的原理来解释这个知识。

这一步工作就到了寻找和建立廉洁基石的关键步骤。这一步骤,其实是寻找问题的第一性原理。

前面我们提过,艾隆马斯克说自己做每一行都是在用第一性原理思考。实际上,寻找和建立联建知识的过程,也是用地杏园里思考,能够用更加底层,通用的规律解释,就不用新的假设。而这一点,正是科学研究的方法之一。还拿一万小时天才定律,举例,对培养大师的现象,作者改出了新的结论,高强度训练一万小时。但是通过率员到心理学实验,我们会发现刻意练习很重要,把可以练习没什么重要,可以从几个更根本的原理解释。比哟,生理学等的结论,学习知识和行为之间的密切性与对应的神经链强越有关,神经病越强,学习掌握得越牢靠。俄要强化神经链,就要反复训练,这一点巴普诺夫做了很好的证明。所以,持续高强度训练是提升能力的必由之路。同时,对于刻意练习的目的性,我们还可以取第二张,刻意练习这一节中提到的心理表征联系起来。只有构建提升心理表征,才能把练习从低水平重复提升到更高成器。

在这个过程中,我们就开始用更底层的基石,来解释新学到的一万小时天才定律,也理解了这个定律的局限所在。

没有解释的时候,想办法寻找或者自己创造一个假设,并验证。

有时候我们对一个领域的解释并没有相关的储备,找不到更底层的解释。

那么解决方案就有两个,要么我们想办法查询相关领域的书籍,看看有没有别人的研究结论,可供参考,要么自己给出一个可能的合理化解释,然后想办法验证自己的假设是否合理。你可能迷惑怎么会自己创造角色呢?其实这个过程正是科学研究的过程,发现问题,解释问题,没有现成的答案,就建立一个假设。一旦这个假设被大量的检验验证为真,那么新的规律就被发现了。

让我们再举一个例子,说明这个过程,前段时间李善友在逻辑思维给罗胖代班,讲了一些关于不连续性的话题,大意是,我们这个世界是被连塑的,连塑性体,不过是我们大脑的一个假象罢了。听完这个节目是,我发现这个观点和我所知道的另外两个案例有关联。

第一个案例是逻辑思维,手机执行官何不花在混沌研习社的一切分享内容,大意是逻辑思维要砍掉现在十分赚钱的业务,卖货店乡,这个量,迎接新的增量。

第二个案例是,克里斯坦森在创新者的窘境中提出的窘境问题。,制,为什么成功企业管理者做出的每个决策都是正确的,最后却会导致企业陷入困境。

这两个案例,都描述了我们这个世界中存在的一种不连续性现象。讲述女生有教授提出的不良属性观点是正确的,而且我了解的两个案例都认证了这个现象的存在,那么我的问题是,为什么会出现这种不连续性现象?你上有老师在他的混沌研习社中给出了自己的证明,但是我们不是要走,我需要培养自己找出答案的能力。

我的思考是,创新者之所以遇到窘境,一个重要的原因就是不要抛弃存量,拥抱增量,你可能会觉得,这些管理者太,顽固了,鹰隼守旧,如果换了我肯定会选择了朝阳产业和未来的思想,怎么会继续守旧呢?

可是想象一下,你的公司出现出售的产品广受市场欢迎,年年给公司带来5000万的利润,你的房子,豪车,陪爱人出国度假的基金,都主要来自这个产品,这个时候,有客户找你,说想做一个新产品,但他的需求很少,一年只有50万。

如果你答应他的要求,这将占用你现在的生产线,造成拳头产品生产停工。这可能导致公司收入下降到一千万元,这时候你会怎样办,放弃赚钱任务去做这个任务?50万的项目。如果你这么想,那我再告诉你一个事实,你几乎每周都要见到这样的新客户,说具体的需求代表未来的主流,可谁是真正的未来,没人知道。

设身处地的想一想,你会发现,这个世界不会自动标注出哪个客户化产品未来一定会成功,你可以勇敢地投入,但一切都是不确定。

而如此同时,我们眼前的高收入,大房子,出国度假和美食,却是明确的,可感知的。你能放弃这些确定的幸福享受,而去做一个不知道未来在哪里,也不确定到底会不会是新希望的新项目吗?

我相信,大部分人不会。为什么我这么肯定?因为心理学研究早就证明了,人有几时想咯,厌恶风险好好既能根据感知到的知识做判断的心理特点。人的这些特征,使得我们带存量背上系真。,阿兰与拥抱充满风险的增量,这是人性使然。打江山容易,坐江山难。

我们荣誉守则,既得利益的存量,却很难放弃,有的也去迎接变革的增量,很多人换一份工作,没有勇气,更不要说读上怎个公司命运逃入一个未知的领域了。这样,既得利益的公司就会被那些新创立的没有抱负的创业者打趴下,在最终结果上看起来就是非连续性的。

你看,我们现在用查理芒格提到的重要学科,心理学的知识解释呢一个企业管理的问题,这就是年鉴,知识的威力,可以普世的解释问题。

不过我们还可以把这个思考继续深入,前面提到的非连续性都市现象层面的,换句话说,表面上看,我们企业的产品和战略需要以及变化,所以对管理者提出了很高的要求。但问题是,我们为什么要一直变革和改进呢?我们之所以变化恰恰是因为变化的原因,进企业存在的理由不变,为用户创造价值是企业存在的基础。其实用户需求是第一位的,要求一直没有变,只不过我们的企业必须不断克服自己的弱点,改变自己,挑战自己,才能满足这个用户需求不变的底层要求。

这让我想起了一个段子,有个男人一辈子喜新厌旧,再换老婆,表面上看起来他一直在变,可是体系研究发现,到底成需求一直没变,每次都是取20岁的女孩子,这就是在看似变化的现象背后,是一个普遍的底层规律,满足用户需求不变。

现在,我们又发现了新的临界知识,真正版主用户的需求是企业决策第一原则。当我们真正理解这个年届70之后,会在创业,带团队等需要做管理的时候,时刻警醒自己,因为我们知道,这个定律适合我们的信箱。用户需求第一,这其实是一个大家都知道的很旧的概念。但是我们重新理解这个概念,当我们能够去新的角度理解旧的概念,并运用它解释很多新事情的时候,就概念就成了我的新武器。

你看,我们通过这种不断思考,又提出了具体认为重要的临界知识假设。

你可能会好奇:我们提出的这个临界知识新假设,一定是正确的吗?确实,答案是:不一定正确。我们提出每个临界知识假设,都是一个假设而已,是需要被验证和可能被推翻的,但是,这不重要。重点是,当你具备了这个不断质询,反思探索的学习能力时,在持续的发现自我否定中,你的临界知识假设会进化得越来越可靠,越来越有解释力!上面的案例说明了我一直寻找临界知识的方法,其实说白了也很简单:把科学研究的严谨方法引入日常的生活思考决策中。如果你坚持这样训练,也能找到自己的临界知识!

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