11月6日，阿里曾鸣教授用了6年时间，出版了一本新书《智能商业》，一直没有时间拜读，今日在文轩书店有幸阅读，再将重要知识点整理如下，以供再学习。
黑洞效应
智能商业的主要特征便是在线化、智能化和网络化。智能商业具有强大的黑洞效应（正好对应李嘉图的比较优势理论），现在的智能商业进化后能直接做决策。
数据本身就像个黑洞，他总是想越变越大，他能触达的人越来越多，这样的话，它就有一种天然的网络张力，所以可以看到智能商业这些互联网领先的企业，它是优势叠加，每一重优势，原则上都是指数级的一些优势，这样的乘数的叠加产生的效能的提升是非常巨大的，这也是为什么当一个智能商业开始起来的时候，他对于传统商业机会都是碾压式的。
S2b2c
这是本书中提到的一个重要商业模式，大S（不是你想的那个大S），就是一个大的平台，集成众多的小b去服务于人人（小c）。
S2b2c 须比“小b”2c在效率上有很大的提升。这个超越，核心就是 S 对 b 的赋能。关于赋能的讨论我们会持续进行，但是有一点是明确的，其核心是某种供应链整合能力。小b 的天然能力在于与 c 的关系，因为标准化的能力不足（包括供应链和营销、品牌），他们无法期待大规模获客，只能深耕与用户的关系，手段无非是差异化、个性化的产品，和与用户的深度互动，所以很多小b与用户有情感连接，有类似社群的关系
注意这个传统的企业有区别的是，S 只能赋能小b ，而不能控制他，所以，两者关系的核心是协同，不是管理。
点—线—面—体的定位思路
“面”即是平台或生态企业。平台通过广泛连接不同的角色，使之合作协同，同时建立各种机制，促使全局利益优化。“面”的工作是帮助平台上的玩家广泛联接，享受网络效应的好处。“面”通过匹配效率的大幅提升创造价值，这是一种全新的商业模式。
“线”是平台上的众多商家。对消费者来说，“面”是各种服务和产品的聚合者。在“面”搭建的台子上，真正提供服务的是“线”，是海量的卖家。是“点”和“面”的媒人。
“点”是每一位服务参与者。“面”的崛起，必然催生新的“点”，点”的机会虽大，但这样的定位考验创业者的眼光，需要把握时机。同时因壁垒并不高，挑战也大。
体”是由“面”扩张融合而生。“面”是“体”的最根本组成要素，在“面”的扩张过程中，如果有足够强大的基础，也许还会衍生出其他的“面”，进而形成一个日趋完善的“体”。
“点”“线”“面”“体”就是一个完整的生态系统，各个角色相互依存，共同演化。四者共荣互利，在真正的互联网生态中缺一不可。“面”最大的价值之一是让“线”找到“点”，促成合作。这样的支撑使得“线”的效率优于传统打法。“线”凭借“点”和“面”提供的能力和支持，对传统供应链管理体系进行降维打击。
这四者的关系是相互依存，互为逻辑。共生而生！因此，未来的企业竞争，就是生态的竞争。以前提互联网+，未来，不仅是简单的互联网+了，应该是互联网X，是更多的融合，而非简单的升级。
看过《三体》的都更能友好的理解降维与升维打击都是现有生命体不能承受得起的，不在一直平台上，怎么公平竞争？
更多原书框架，我整理了一个导图，为了突出重点，没有整理所有内容，供参考。
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