今天选择了以朗读的形式来遇见《见识》,感叹作者丰富的学识,每一小部分中都有数不清的案例来佐证观点。简单清晰,更容易让人记忆。
商业的本质是让人把钱花出去,而不省钱。
这也就更能很好的理解,从线下到线上,再回归到线上的本质。所谓新零售的概念,也就显得合情合理了。
像以米粉起家的小米回归到线下做小米之家。像天猫发展的天猫小店。像京东发展的京东线下店…无一不是从线上走到线下,从而让路越走越宽……到头来都是要回归的。
对于选择而言,少就是多。
文中讲到欧米茄,苹果,三星,华为的案例,以更少的机型,获得更高的满意度。
这也就联想到我们的产品自身,作为一款企业管理型APP,我们的产品经理曾经跟我讲道,我们的产品其实非常的强大,有数不清的功能,满足客户多样化的需求,还可以自定义,定义成自己喜欢的模式,模版。只是他们不会用,所以感受不到我们的强大。
现在想来一个工具应该具备他核心的价值,但不应该是模块自定义。用户没有发现工具的价值,从本质上来讲,就是没有从用户思维出发,也许他根本就不需要自定义什么。
毕竟用户不是开发者,他们更喜欢设计好的东西,供使用就好。太多了的选择,反而成了障碍……
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