2022年2月的一个周末，北京的女汉子终于给我打电话了，给我讲诉了她那“惊心动魄”的创业故事。从去年圣诞节前通过电话后，这两个月给她打了好几个电话都说忙着找个周末聊聊，终于等到她讲故事的时刻。
本来是要和她一起入股经营炸鸡店，但因为Flushing太远，而没有参与。从去年10月份开始到今年2月份，这个店却还没有开张。原因很简单，因为四个股东在最后的资金投入上产生重大分歧，而四个股东分为两方---一方两位是亲戚，另一方两位是相互信任的朋友。而这北京的女汉子就属于后者。用她的话来说就是亲戚关系的这一方坑害了他们一方的利益。当然这是因为合作关系一开始没有协议约定导致的结果---合伙人没有共同资金账户，都是采用口头协商或群发消息各自出钱采购，而装修店面由前者负责（因为对方就是做装修的）。而临到快开业时，她和连锁店老板以及她的朋友才发现店面装修有些不对劲，然后仔细检查店面---冰箱用的相当便宜的二手货，店铺招牌只是在别人原来的招牌上重新喷上油漆，夜晚一开灯竟然能看到原来招牌的名字，等等问题，而这些都是前者负责的部分。随即提出核对双方账目，由此引发后面的故事。
朋友一方对账目有非常清晰的记录，购物清单和付款凭证全部齐全，而负责装修和电器采购的一方在没有任何凭证的情况下就告诉他俩装修和电器采购已经花了十五万。原因很简单，占股比7：3，另一方是大股东。这俩小股东算了算经济账---大股东实际投入最多跟他们一样，也就是10w左右；如果他俩继续被蒙在鼓里，估计就是一直帮别人打工了。所以在股东会议上，他们也就撕破脸皮吵了一架，然后给出对方三条解决方案：1.股份5：5；2.大股东退出；3.他俩小股东退出，全额返还他们投入的10W。这几个月的人工成本就算自己交的学费。 最后衡量再三，因为他俩实在不想跟这样的“老油条”合作，而且也无法准确评估对方目前付出的金钱，所以他们都同意第三方案。让对方同意这一方案也是颇为“社会”---她告诉我一月份都在请人吃饭喝酒，黑道白道都在找路子。找到大股东的最直接老板给对方施加压力，又找到“黑道”的朋友给对方提醒……Flushing果然是法村。最后对方同意全额支付他们付出的款项。兴冲冲的创业，铩羽而归。女汉子给我说她的店还是要开的，先休息几个月消停消停，而且她不能再花爷爷的退休金，她妈妈也天天催着她去找工作先挣几个月钱再说。
不过她说学费总是要交的，开店的整个流程和手续已经相当清楚，下次一定要找自己信得过的伙伴一起开店。吃一堑长一智。
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