六月成长总结

六月，是个温暖的月份，也是成长的一月，总体来说有得有失。

一、收获

公司改革，正好赶上好的机遇，从三月开始一直在负责集团薪酬绩效管理工作。前期对集团管理部门设置了季度绩效考核，第一个季度考核周期刚刚结束，在此次绩效建设中学到，绩效考核的设置也是要根据现阶段的情况来制定，而不是用理想化的内容去设置。二，一定需要领导牵头，不然很难推进。三，不一定制定完美再执行，世界上没有完美的制度，所以要快，在执行的过程中不断的修改，更新。

六月初的时候有幸参与西安地区的改革，在此次改革中我们没有充分了解西安地区实际情况，按照自己理想化的内容设计的薪酬绩效，在推进的时候被全面否定！也让我们认识到，改革是需要一个过程的，前期需要充分了解各个地区的实际情况，需要调研每个岗位的实际情况。其次在推行的时候需要不断的修改更新。第三，分公司的管理者思想很重要，一定要跟总部思想统一。要有管理者该有的高度。

进入一个行业或一个公司，一定要在全面了解企业的时候再做薪酬绩效的改革！在改的时候，要在大家利益不减少的状况下设计。

最近一段时间比较忙，错过了很多学习的机会，之前定好的学习茶道也没有报名。定好读两本书也没有完成，每本书只读了开头。自己这虎头蛇尾的毛病需要改正。需要对自己有更高的要求，抱怨的毛病改了一点，但还需要努力！

希望通过学习道德经使自己更豁达。