《任正非：华为的红旗能打多久？》：“区别一个干部是不是好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素，一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，如果你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部？”
【有感：特别认同任正非关于区别好干部标准的第一条和第二条。敬业精神，对工作兢兢业业，精益求精，尤其是主动的开展工作。献身精神，不斤斤计较，因为我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。任正非明确指出没有献身精神，斤斤计较的人不能当干部。我也碰到过这样的干部，内驱力很强，家庭压力不小，能有能力，但是就是太计较，觉得自己的功劳最大，就应该多拿，对公司的利润、股东的利益尤其是员工的价值分配，考虑的极少。这样的干部很可能成为昙花一现的干部，就是公司在每人可用的情况下发挥暂时的价值，长远来说很难带领一个公司实现可持续发展。
这样的干部也要用，需要不断地跟他沟通，帮他树立起稍微大一些的格局，能够正确自我评估在组织的平台的价值。】
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《任正非：华为的核心价值观》华为这十几年来铸造的就是这两个字：诚信。
华为这十几年来铸造的就是这两个字：诚信。对客户的诚信，对社会、政府的诚信，对员工的诚信。只要我们坚持下去，这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的，要认识到我们花掉的很多钱是要形成未来的财富。我们经过十年的时间，花大量的金钱和精力，在市场上塑造了两个字“诚信”，这是我们的立身之本，是我们的核心竞争力，是华为公司对外的所有形象，这个无形资产是会给我们源源不断地带来财富的。
一切以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。君子取之以道，小人趋之以利。必须使员工的目标远大化，使员工认识到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连接在一起。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而努力奋斗。我们提倡精神文明，但我们要用物质文明去巩固。爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓，实事求是是我们行为的准则。
【有感：1、对客户和员工都要诚信。对员工诚信更难做到。很多老板把员工当成“打工仔”，许诺的得多，画大饼多，兑现的少，这样会导致员工对公司的不信任。 2、必须使员工的目标远大化。使员工认识到他的奋斗与祖国前途、民族的命运结合在一起。对于传大凤凰青少语言项目来说，我们应重新讨论我们的使命和愿景，远不止带领孩子参加考级和展演那么简单。我们从事的工作是在传播中国优秀的传统文化，让全球华人青少年树立正确的表达方式，提高人生幸福感，同时讲好中国故事，树立民族自信。】
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