“开挖工区右坝EL718～703斜坡建基面钻孔计划未完成，扣6分。”
“导流洞出口材料堆放零乱，扣8分“
“浇筑工区成品料仓隔墙混凝土外观颜色不均，扣5分”
“开挖工区验评资料提供不及时，扣5分。“
“库岸防护工区局部碾压不到位，扣5分。“
“浇筑工区施工现场用电不符合标准要求，扣2分。”
“库岸防护工区开会迟到、检查有防护没做到位，安全记录没有及时上交，扣3分。”……
5月8日晚上7点，在会议室正进行阳江抽水蓄能电站每周一次的安全、生产、质量例会，参加会议的人员为项目班子成员、各部门负责人和各协作队伍（工区）负责人，参会人员个个神情严肃，仔细聆听被扣分的地方，根据项目周考核管理制度，对照扣分点，分析原因，提出质疑。
经过解答和讨论后，浇筑工区按权重得分87.6，获得2019年第16期周考核评比第一名，工地经理廖习军随即兑现，递上奖励金2000元。
随后，安全环保办、质量/技术管理办和施工管理办就上周完成情况，遇到的困难和下一步工作计划根据ppt进行依次汇报，每一位发言人的思路都非常清晰，简明扼要的将一周的生产情况表述出来。
同时，经营、财务、物资、实验等部门也从各业务口提出具体解决方案和强调事项。最后，会议要求各工区对存在的问题立即整改，并严格按照项目部每周的工作计划，制定相应的工区的进度计划，以项目部的进度计划安排工区组织生产。
“散会”。
这是一次再普通不过项目周例会，没有套话，问题导向，现场解决，布置工作，有奖有罚，项目管理从细微之处开始，聚焦生产、质量、安全一线，解决每周问题，布置下周工作任务，从项目开工到现在，从未间断，与此同时，基设公司其他项目也如此推进。
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