2.1 多花时间并不意味着思考可以深入
在处理重要问题或事情时，有些人喜欢选择花整整一个下午的时间全力以赴，或是一直与他人讨论到第二天早晨的方式。他们认为这种方法可以将问题讨论得非常透彻。
但是，要说这种方法能否使会议有效率、抓住重点，或是能否准确把握现状、做出决定并付诸实践的话，则相当令人怀疑。当然，这种方法会让人有一种做了大量工作的感觉。长时间地讨论，便会感觉这一天过得非常充实。但是，这样做是否就能迅速做出决定，我认为并非如此。
大体上，如果选择花整整一个下午的时间或从傍晚一直工作到深夜，甚至弄不好就要讨论到天亮这种做法，单是与会者就需要耗费一大笔会议花销。而且因为耗尽了体力和精力，所以恢复起来也需要很长的时间。不仅如此，那些在会议中没有参加讨论的下属实际上就是在浪费时间等待而已。即使上司认为“就算没有参与会议讨论，下属也应当在做自己的工作”，但是，越是重要的会议，在决定出最终结果之前，下属就越难开展工作。
更严重的是，如果上司出差或参加大型会议而长时间不在的话，那真可谓是群龙无首，下属很容易就会无所事事，只剩下百无聊赖地等待了。而且上司越是唠唠叨叨，没有很好地将权限委托给下属，这种情况就越容易出现。
【I：用自己的话转述或解读原文】
在处理重要或重大事情时，人们习惯经过长时间讨论后，再做出决定。并且认为这是有效解决问题的工作方式。但实际情况有可能是：长时间的讨论，并不一定能深入思考，达到有效解决问题的目的。反而因为长时间的讨论，消耗了参会人员的精力和体力，需要时间恢复。同时，让没有参与讨论的人陷入无聊等待状态，浪费时间。
【A1：联系自己的实际情况】
目前手头进行的学习活动策划案，不巧就出现了作者所说的这种状况：
1、 客户通知我们的方案初稿入选，需要根据方案提交原型设计稿时，上午在外参加会议。仓促间把客户的要求传达给下属，让他们根据客户的需求及我们的方案初稿，安排原型开发设计的准备工作。
2、 下午召开项目组会议，商讨原型开发的页面设计风格及大致设计思路。会议讨论了一个下午，活动主页设计两稿风格，供客户选择，以增加我们的中标率。以其中一稿活动主页风格进行其它原型页面设计。
3、 因为这天上午的外出，没有人牵头组织安排工作，下属处于等待决策的松散工作状态。加上下午的讨论，这一天没有开展实质性的工作。安排周六周日两天加班，以满足周一提交客户的工期要求。
4、 而原型设计的很多细节问题，都是在原型设计过程中发现并通过及时沟通解决的。
从项目的整个进展情况看，就陷入了作者所说的：多花时间并不意味着思考可以深入，反而浪费了等待时间。
【A2：将来的行动计划和应用转化】
如果再遇到这种情况，会采用以下对策，解决重要事情：
1、 授权。将工作指定由一人牵头，组织安排工作。被授权人将工作安排和方案，及时反馈，自己快速做出决策。
2、 及时沟通。在工作实施过程中，及时沟通、发现问题及时反馈。以避免实施与设计方案的偏差。
3、 缩短讨论时间，尽快达成共识。先行动起来。前期的讨论再详细，在实施时，仍会发现有考虑不周全的地方。不如先行动起来，在执行过程中发现问题，及时解决。
4、通过学习本书的方法，学习零秒思考，快速决策。有提高工作效率。
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