下午在zjzz参加评审会，学到的知识点：
(1)负责人不参加会议，视同无效汇报。
(2)信息化+机械化，不等于智能化。智能化是对需求的深刻把握，是对知识的灵活运用。智能化不只是信息的堆积。
(3)管控不是目的，管好才是，所以管控不只是不让用，而是分清什么时候能用，什么时候不能用，什么时候可以提供帮助，让用户体验更好，获得更多协同和支持。
(4)创新性不足，像是型号。
(5)集成创新不能只偏向于集成，还要创新，创新要体现在接口、目的、整体性能等方面。
(6)首先要论述清楚必要性，说不清楚可以分场景来论述。把每一种场景的需求、必要性、适应性、可能出现的问题、优缺点等说清楚。
回顾申请课题的整个历程：开始只是一个想法；对想法进行深入分析，彻底理解想法的真实目的；收集资料，看看这些想法在哪些方面可以利用；收集各种应用场景，分析不同之处，存在哪些问题，怎么解决这些问题，解决问题的时候如何避免带来消极影响；在论述的过程中，要进行专项记录，对论述过程中遇到的问题进行记录，因为这些问题肯定还是会被人问起；预先制定标准，如体系统一、技术通用、重点发展、逐步验证，就是要有一个做事的原则和准则，以便提高做事的效率和效果；找人从多角度发表看法，也许自己或者少数人觉得很好的事情，从更多层次来看的话，就会得到不一样的结论。
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