艾德.斯塔克
毕业后，我们从以成绩为主要评判标准的单一维度世界脱离开来，来到社会这个多维度的世界当中。最初几年里，我们会经常被这样的事情不断颠覆三观，张某某论专业能力、学历背景怎么也比李某某强啊，为什么升职的却是李某某；郭某某正直有担当、敢替员工说话，王某某只会背后玩阴的，为什么后来走的却是郭某某。
人之所以会成长，就是因为看多了、经历多了这样的事情。然而没看到真正的原因就不算真的成长，拨开现象看本质，重要关头的成败并不完全是因为这个人单方面的专业技能，而是在这之外的其他技能在起作用。这就是我们今天要谈到的隐秘技能。
接触到这个概念，是在前几天罗胖的罗辑思维上，在听到这个概念时，仿若一道闪电打通了一些我之前没想明白的人和事，并将其串在了一起。这让我想到了美剧“权力的游戏”中的艾德斯塔克，该剧的第一季当中，最让人痛心疾首的就是临冬城主艾德斯塔克的死，艾德斯塔克是一位贤明的城主，对待国王他无比忠诚，对待人民他体谅照顾，因而尽受人民爱戴，对待家人他充满慈爱，对子女因材施教训练有素，哪怕是养子和敌方的儿子，他正义且恩威并治，对于国王的不义之举他坚决反对，对于违背诺言的臣民也以罪论处。他是剧中刻画得最为正直的人物，然而最后却以叛国的罪名，被一位刻薄寡恩、心胸狭窄的新国王乔佛里砍下了头颅。
结果虽然让人难以接受，但剧中细节却透露出更多耐以寻味的缘由。他主动将底牌（乔佛里非现任国王亲生，不具备继承权）亮给对手以宣战；而在对手准备给新国王乔佛里加冕时，他并没有寻找政治靠山，唯独只给千里之外拥有继承权的人送了一封信；当对手集结重兵设下鸿门宴时，他只有一纸国王遗诏，和他自以为会因正义而为他一战的小部分士兵。当这张遗诏被对手当面撕碎时，当见利忘义的手下倒戈时，他也没有了任何筹码。艾德斯塔克尽管正义贤明，但在政治斗争中，政绩和理想主义依然敌不过现实利益的绞杀，他少了在现实利益中变通这个隐秘技能，在这场血腥的政变中败下阵来尽管是意料之外，却也在情理之中。
工作中亦是如此。作为产品经理而言，Axure、流程图、PRD文档、PPT是岗位的必备技能，然而，一个优秀的产品经理是仅仅把这几项技能练到炉火纯青就可以的了吗？自然不是。优秀的产品经理需要具备良好的沟通和产品价值观，在需求调研时需充分挖掘到客户真实的需求并调研得足够深入；需求宣讲及内部沟通保证团队接收到的信息与产品经理设计的方案一致；对行业动向感知敏锐，认知到自己产品的优与劣并能适时更新自己的产品等等。然而，一个卓越到名垂千古的产品经理仅仅是做好以上几点就可以的了吗？远远不够。这些卓越的产品经理一定是具备了某些隐秘技能，才得以成就一方霸业。
回头看看乔布斯，他独特的品位让他追求极致的简洁；他拥有现实扭曲力场，能感染所有人按照他的设计理念去执行；他会讲故事，演讲功底深厚，以至于发布会上粉丝尖叫连连，产品供不应求。乔布斯能有如此成就，他所具备的能力早已超出了传统意义上的产品经理所应有的技能。在基础技能熟练的基础上，刻意练就一些隐秘技能可以在一些特定场合出其不意，以高维打低维，增大赢面。
隐秘技能之所以隐秘，就是因为其违背常理，且不易被人察觉。为什么看优秀的人的视频，和跟优秀的人共事，会那么让人兴奋，就是因为优秀的人身上有某种隐藏着的东西，它违背常理，却又如此的正确，而常人却往往容易忽视它。
那么如何让自己加持某种隐秘技能呢？我这里没有答案，但可以给出一个我自己的思路。
1.多跟优秀的人接触，对你欣赏的特点加以总结提炼，变为自己的方法和准则（阅读大师的书籍亦可）；
2.实践这些方法和准则；
3.对自己的实践结果加以分析，总结心得；
4.将心得跟优秀的人交流，并听取他们的意见，升级为方法和准则并再次实践。
如此循环，刻意打造自己的隐秘技能。若有更好的方法，不妨告知，当感激。
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