我工作的上家集团企业文化也很棒，我也是向往了很久才加入的。他们也有一条指导原则讲到了授权。还有专门的系列授权表，具体规定每个岗位被授予多大权力。这是我在职场中第一次深入接触授权的概念。
心理授权的四个部分读下来，我觉得可以对应马斯洛需要层次理论的第三、四层，并逐渐像第五层进化。领导者要想留住人，让团队稳定出好绩效，那么营造一个平等尊重友好的环境必不可少。员工需要被尊重，被认可，被赋予使命，这样他才能发自心底产生归属感，才能发挥自己的潜力，才能有更多主人翁精神。
员工士气低落的时候，一味辱骂是不可能有改善的，我就曾见过一个这样的领导，每天开会都把员工叫来排排站，骂得狗血淋头，后来手下的员工群情激奋，集体提出离职，总经理只好做出将他劝退的决定。我也曾见过一个领导，他经常说的一句话就是：我的团队由我负责，你们放开手去干，干好了功劳是你们的，干得不好有我给你们兜着，绝对不会让你们受委屈。他的人格魅力曾让我深深折服，我也亲眼看到连他部门最底层的实习生都对他死心塌地，还有无论走到哪里都有一群骨干团队随叫随到，只跟着他干。我想在他身上，领导者推功揽过的回报得到了最直观的体现。不仅如此，他在工作的时候非常严格，做的不符合要求会受到严厉斥责，甚至其他惩罚，但是下班之后他又经常组织部门全员聚餐喝酒唱歌聊天，和员工打成一片，周末还相约出去骑行爬山。这样的公私分明和用心良苦，让他的团队始终非常稳定。
员工的去与留，其实和工资高低关系不大，毕竟同一个层级的岗位，这家公司和别家差别能有多大呢？当然跳槽高就就另说了。其实最关键的因素就是领导者的作用有没有发挥出来。就像之前我说过的，每个领导者都不同，但是有一套属于自己的领导方式是很重要的。就像是做菜的秘方一样，偶尔可以调整，但是基调不变，不论遇上怎样的团队，只要用心是为了大家一起变得更好（这就是基调），就总会做出最好的成绩（佳肴）。
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