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看曾仕强讲易经中的管理智慧视频，在关心为上一节中，曾老先生谈到，中国人不喜欢按照别人说的去做，有些要求说了出来，反而不被接受。
他举例子，如果你看到雇的清洁工站在高处清扫卫生，你指着一处对清洁工说，这边整干净一点。
清洁工表面上回答好的，但是他心里是不乐意的，会故意不清扫那一处。
而如果你说，站那么高，一定要注意安全啊。清洁工心里反而会很高兴，告诉你他有经验，并把脏的地方全部清扫干净。
回想我们遇到的事、遇到的人，也有这样的情况。尤其当上司或者父母命令你做什么时，表面上你会答应，内心其实是不愿意、不开心的。
周末遇到这样的事，也是我每一天会遇到的。回家喂孩子吃饭，孩子的姥姥不愿喂饭，我也会主动喂孩子饭。而姥姥却在一旁说，我可不喂饭，你们下班自己管孩子。
其实她大可不必说出来的，我会尽力做自己该做的事情，反而她说出来之后，让我反感，甚至不想去做这件事。与姥姥相比，奶奶的做法很不一样。
回到老家，奶奶会说，我来喂饭，你先吃。而实际情况是，孩子不让奶奶喂，非得我喂才吃。
一样是我来喂饭，我的心情却不一样，奶奶的话让人很感动。
带孩子时连顿饭都吃不上，耳边经常听到的是，你下班，赶紧带孩子，你应该的。你还吃什么饭啊……如果有此经历的宝妈，应该会明白我的感受。
因为这件事，让我再次想到了曾老的课，关心为上。变要求为关心，别人做得开心，你也开心。
曾老举例，他小时候回到家，妈妈从来不催促他做作业，但是他总是抓紧时间做作业。为什么呢？
因为妈妈会对他说，早点睡觉，身体棒。为了早点睡觉，他只能早早地写完作业。这就是关心的力量。
说出来的命令不如一句关心来得有用。
曾老举例职场，如果午饭时间打电话到公司，那么接电话的一定是老板。因为员工都在吃饭。
如果员工吃饭时，老板还命令员工接电话，可想这个公司怕是块不行了。员工对于老板，心里得有多少不情愿。
教育孩子也是一样，我们做不到的事情，却反复要求孩子去做。我们说出来的要求，被孩子轻易地质疑、忽视，自己受伤，孩子并不领情。
想想我的父母对我说的要求，想想我的感受，我会更加注意自己是否也和父母一样，随意地对孩子说些要求，再随意地抱怨、发脾气。最后的结果是孩子不开心 ，自己更郁闷。
做父母，最关键的是身体力行。要求孩子做到的，自己首先要做到，不给孩子过多的期待。这样想来，父母对于孩子，并不需要太多的要求。
没事不要摆权威，不要仗着自己是父母，对于孩子就有更大的权利一样。
变要求为关心，多与孩子共情，理解并接纳孩子的情绪。
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