你有没有过类似的经历？
当你兴致勃勃地想跟朋友分享，前一天晚上在电影院看到的某场电影的某个场景是有多么搞笑，结果朋友却向你抛了斜了冷眼说：“这有什么好笑的？”。
这一瞬间，你可能会浑身上下都是尴尬，小脸蛋也渐渐热乎乎起来。为了迅速掩盖这种尴尬，你张口说：“我觉得很好笑啊。昨晚看到这个场景，全场的人都笑到抱肚皮子了。”
可是，问题来了，为什么明明超级好笑的场景，当从自己嘴里复述就变得那么不好笑？
看了众多沟通书籍，我还是很不解此问题，直到最近看了《故事思维》才恍然大悟。原来，这是因为我们脑海里没有存放故事思维这个概念。
什么是故事思维？今天借用安妮特 ·西蒙斯的《故事思维》一书，详细解读为什么没有故事思维，会让我们时常陷入谈话的尴尬境地，又因为故事思维的处在，让我们常被圈入各种套路之中。
有一个很受欢迎的栏目是“小故事，大道理”，讲故事绝不仅是为了讲故事。讲故事是为了埋一颗定时炸弹，在适当时候，轰炸你。
如何才能讲好一个故事呢？这就需要利用故事思维。它不仅是一种思维方式，而且是一门影响他人、解决问题的关键技能。
什么说话方式是用到故事思维？
假设你现在是某公司的老总，你想挖其他公司的员工，你会怎么做呢？通常的做法是与这位员工谈钱，给予作为员工更好的福利。
而乔布斯想要百事可乐的总裁约翰·斯卡利当苹果公司的CEO。乔布斯是这样跟百事可乐的约翰斯卡利说的：“你是想一辈子卖糖水，还是想改变整个世界。
百事可乐=糖水？苹果公司=改变世界?说的好像是有点道理，但事实并非如此，这就是乔布斯最擅长讲的故事方式——“愿景”的故事。
又如，假设现在给你30秒钟自我介绍，你会如何进行自我介绍呢？一般情况下，我们会这样讲：“大家好我是谁、来自哪里、我的特长是什么、我的职业是什么。”
而之前听说一个人叫汤炳舟的人，他是这样自我介绍的：“我是一位名叫汤炳舟的街头艺人，每天上街头唱歌，靠打赏过活，但是有一天，我唱完歌之后，意外地发现打赏箱里并没有钱，而钱箱旁边有一碗汤、一个饼，还有一碗粥。我看完之后泪流满面地说，希望各位观众，以后打赏给钱就好啦，不要把我当成流浪汉。”这就是汤炳舟的用名字联系法讲自我介绍——讲一个“我是谁”的故事。
为什么说拥有故事思维的人很“吃香”？
罗振宇说：“笨拙的人讲故事，而聪明的人，会讲故事。”
说故事的人最有影响力。A·S拜厄特说：“事实就像一个口袋，空空的口袋是立不住的；若要立住，必先装入产生事实的缘由和情感。”
安妮特 ·西蒙斯在书讲：“故事内含情感，事实犹如珍珠，故事的情节便是线索，把事实串成项链。故事如同给事实赋予生命。”
假设一份市场报告的背后是一张脸、一个名字或者是一个故事，冰冷的数据就会立马生动起来，具有打动人心的力量。
在信息爆炸时代，数据和事实往往是唾手可得的。而讲故事的人，能够立马吸取别人的注意力，让他人感觉自己融入其中，产生共鸣，这就是故事的力量。
如何巧用故事思维，赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情？如何用故事思维触及最有心机最强硬最敌对的人内心深处的柔软所在。
作者在书中总结了六大讲故事的基本类型来告诉我们用如何故事思维，有效地提升的沟通能力。
①“我是谁”的故事：这个人是谁？讲一个故事，给听众看你想让他们看到的那个你。
②“我为何而来”的故事：不仅要让拜访的人明白来意，还让人们获得的启迪。
③“愿景”的故事：你究竟能给他们带来什么好处。
④“授人以鱼”的故事：可以让人不仅知其然，也能知其所以然。
⑤“行动价值”的故事：讲述可以影响别人观念也能引起改变自己的故事，最好是讲自己的亲身经历，没有的话也无妨，可以退而求其次，讲别人的故事。
⑥“我知道你们在想什么”的故事：必须提前好准备工作，事先了解对方打算，打消他人的担忧。
除了掌握每个人都应该学会的这六个故事，我们还需会听、会讲其他的、知道什么该做和什么不该做等等。这些沟通的技巧和注意事项，作者在书中都有详细介绍。
总之，讲故事胜过讲事实。人是感情动物，能用感情说话，就不要讲干巴巴的大道理。世界总会用你喜欢的方式迷惑你，你会经常被各种故事“圈套”吗？或者说，你会是那个经常讲故事方法，去诱导他人的人吗？
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