本文是对mini-mba系列视频课程中之一《激发员工的大脑》这一课程的学习笔记。本笔记分为如下几个章节：
- Why
- What
- How
- 小结
一、Why
一个企业的发展与员工的创意密切相关，好的创意可能为企业带来更大收益。每个员工都具有创造性的潜能。作为管理者，需要做的就是机会员工的大脑，鼓励他们“异想天开”。
二、What
提出创意的主体，应该是员工本身。
无论是小创意，还是颠覆性创新，都无高低之分，甚至对企业来说，小创意更有价值。
管理者是核心，必须鼓励员工提出创意，并进行评估。
三、How
管理者可以通过如下的四种方法可以激发员工的创意潜能，打造具有创造力的团队。
1、和员工开诚布公，提出问题所在
2、提供分享创意的平台，进行头脑风暴
3、鼓励积极的员工带动其他员工提出创意
4、抛砖引玉，让大家根据你的想法，提出更多的点子。
同时在激发员工创造力时，需要避免如下情况：
1、避免使用“创意吧”这种脱离实际生产部门，流程僵化的做法。
2、避免让员工产生顾虑，不愿提出建议。
3、避免直接给予指示，而是应该激发员工自己去思考。
四、小结
本课程的核心观点是，在企业中，应该积极激发员工的大脑，鼓励员工提出创意。并给出了激发员工创意的四种方法。
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