“亚面”这本书在观点的输出部分，主要阐述的要点是在品牌发展的前期就将消费者置入，通过消费者的体验和反馈，了解消费需求，即“他们缺什么，品牌就有针对的制作什么”。通过提供理性价值（如核心产品、重点服务）和感性价值（可以提供什么样的情绪感受），从而和消费者之间产生共鸣，实现品牌的深入人心。
这本书对我的启发来自两个方面。
其一是它提出用“天秤图”的范式来理解品牌。从商业空间设计的角度去拆分理解是。品牌方面，我们希望能传递品牌某种态度。消费者角度，即希望消费者因为购买了我们的某种产品而获得了身份标签。为了达到这个目的，我们会通过在空间中提供某种氛围，或者说打造某种人设，由此传递出某种感受。从而强化我们对于品牌关键要素的强调，并由此给消费者提供某种价值。
其二是它提出了“增加触点”这一概念。即在消费者从进店前到消费离场之间，有多少触发点可以抓住消费者的注意力。“路过-进店-点单/选购-等餐/排队-用餐-支付-离场”这个流程之间，有多少可以设计发力的细节。具体到空间内可以细化为”门头-墙面-桌面-界面“。门面可以细分为”logo识别-等待区-打卡区-接待区“，墙面的要求在此书中题为”整体统一，个体精致“，可以细分为”文化墙、功能墙、产品墙“，桌面模块可以分为”功能+装饰“，界面模块对于空间设计暂时不做讨论。
不过对于在不同流程里的触发点，对于每个空间的需求来说，也未必要面面俱到，而是针对店型和体量，有详有略的表达或许会更恰当。
基此想要做出的改变分为两点，其一是梳理品牌调性，有针对的做设计。其二是考虑触发点的位置，有节奏的做空间。
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