昨天听了小白连长的分享，深有感触，不能一个人活成一个队伍，而是要构建自己的团队。
我该如何构建自己的团队？如何提升团队领导力呢？结合书中的内容，我打算从以下两个方面做起。
1、构建团队——小而美
目前发展阶段，团队不需要过于庞大，小而美即可。急需岗位的有：销售人员、代理、发货人员。
销售人员，本地招聘，负责线上线下销售，包括线上各销售平台更新，直播，线下客户接待。
代理，网上微信招聘，负责转发微信朋友圈销售信息，代发货。
发货人员，附近村子里招聘，在家里务农的中年妇女，负责打包发货。
以上人员即可构建成一个小团队，满足目前发展需要。
2、提升领导力——三重修炼
（1）建立信任
团队成员之间互相信任，充分授权。每个人各司其职，在一定权限内可以自行安排决定。
领导者不必事必躬亲，有事情员工自己上。给予一定的容错空间，有问题领导者担责。领导者的放手是让团队自我进化，让成员自己成长。
（2）建立体系
体系就像一个精密运行的机器一旦建立起来就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。既然是机器，就要有运行规则。
制定销售流程，代理流程，发货流程，每一个流程都要制定标准，严格按照标准运行，无论是什么样的人才进来都能直接上手操作。
（3）建立文化
企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化是在精神上让企业员工凝聚在一起。
我们的企业文化，一是我来，二是我战，三是我胜。
一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。建立团队，提升团队领导力，增强软技能，可以让企业快速发展壮大。
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