下午与一位学员在公司喝茶交流，聊了不少的话题，整个过程很愉快，其中有聊到感恩，今天早上诵读《活法》，有一个章节，稻盛先生也讲到要常怀感恩之心。
我给这位学员分享：“止定公司鼓励大家实修，如果学员真的要感恩老师，感恩平台，感恩课程，不仅仅是介绍几个人过来上课，更重要的是，学以致用，真修实证，让自己生命真正发生改变，成为发电机。”
想到之前上师的著作《正觉之道》中有分享，对上师的供养可以分为三个层次：下等供养是财物供养，在自己力所能及的情况下，尽力做财物供养；中等供养是奉侍供养，听从上师安排，为上师弘法利生事业真诚服务，比如举办法会，自己提前到达现场，打扫卫生，准备物资，维护秩序等等，好比当义工和志愿者；上等供养就是法供养，也就是自己闻法之后，要真修实证，踏实用功，让自己能够有所成就，把修行的成就，当做供品来供养上师，这样的供养是最究竟，最有意义，上师最欢喜的。
这三个层次的供养，完全可以用在止定公司，止定公司从某种层面来讲，也是做着弘法利生的事业，传播中华优秀传统文化，让更多人因为圣贤智慧而受益，这是我们的初心。
一个人再厉害，也不可能成就一番伟大的事业，一定是一帮人，止定公司的事业仍然如此，圣贤智慧，传统文化，需要更多人来传播分享，光靠我，光靠止定公司的几个伙伴，是远远不够。所以作为止定学员，对老师，对平台，对课程最好的感恩，就是学以致用，踏踏实实，真修实证，让自己的生命要焕然一新，心上要拿到力量，那颗心要变得更加无私光明纯粹，要让自己家庭关系，夫妻关系，孩子关系，财富关系，事业关系等等越来越好，这是最上乘的感恩，这也是止定公司最初的原动力，止定公司存在的价值和意义。
其次，在自己时间和精力允许之下，比如开课的时候，举办公益活动的时候，大家可以回来做助教，当义工，当志愿者，为止定公司的发展出谋划策，为传播圣贤智慧贡献一份自己的力量，这是中等感恩。最后，在自己时间精力范围之内，随缘分享，随缘感召，介绍朋友走进课程学习。
止定公司毕竟不是一个公益组织，站在公司经营的角度看，我肯定希望更多的学员，感召更多人走进课程学习，更多人报名我们的会员，这样公司就会有更多的业绩。但如果把焦点放在这里，那又是把功利之心摆在第一位，而不是把学员的成长和收获摆在第一位。为了公司生存和发展，肯定要做业绩，这并没有错，这背后只是价值观的排序。其实道理非常之明白，只有学员真正受益，真正成长和收获之后，大家才会发自内心的去分享，公司才会发展更好。
有时候小我和大我就会打架，有时候看似矛盾纠结，但其实矛盾纠结的背后就是私欲，把非常简单的问题复杂化，往往私欲会蒙蔽自己的双眼。小我告诉我，要鼓励学员多介绍朋友来学习，大我告诉我，要鼓励学员真修实证。但问自己：作为人，何为正确？答案一目了然，非常之简单，肯定是鼓励学员真修实证。
前天晚上给那微商公司分享，底下200多人，都是他们公司的代理商，这些代理商也会发展自己的团队，我当时就问他们：“如果有人加入你的团队，你希望他们第一时间做什么？”底下就有听众回答：“第一时间，做业绩。”我想这也是绝大多数人的心声，希望他们加入团队，能够马上创造业绩。这背后并没有错，只是价值观的排序而已。
我当时就分享：“如果是我的话，加入我的团队，我希望他们加入团队第一时间不是创造多少业绩，而是第一时间提升自己的心性，让自己那颗心更加纯粹无私，让自己最短时间找到这份事业的崇高感和使命感。”说到这里，底下自动响起了热烈的掌声。
这背后的原理都是相通的，团队如何能够做出更好的业绩，最根本的，必须在心上用功，让团队的心，变得更加纯粹无私，找到事业的使命感和崇高感，他们工作的时候，才会有那份力量与勇气，才会有那份感召力，《道德经》讲了四个字“慈故能勇”，只有生起了强烈的使命感，崇高感，心中装下了更多人，内心更加纯粹无私，工作的时候才有那份勇气。
我正在这条路上，止定公司的团队也正在这条路上，虽然有不小的挑战，但这才是企业发展的根本之路。
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