2019年4月23日会议概要

2019年4月23日会议概要

司机岗:

1、安全

（1）道路行驶安全

（2）工地卸料安全

（3）厂内行驶安全。进厂降低车速，大棚  拐弯处视线遮挡，谨防发生碰撞事故。罐车进厂必须主动避让上料铲车。

2、卫生

（1）车尾卫生，作为卫生死角目前公司重点治理。油漆及工具已到位，今天开始涂刷。

（2）车牌卫生。有粘料在凝固前及时清理，保持车牌清晰可见。

3、工地实时情况反馈

运料到工地后，有异常情况第一时间反馈调度。如料的状态、泵车是否到位或临时故障、模板是否支完、是否过磅等。

4、爱惜车辆，平顺驾驶，有问题及早报修。

生产岗位人员:

1、安全

（1）用电安全。

鉴于现场很多电路并不十分规范，大家注意自我保护拉闸作业，正确使用电笔及绝缘胶布。发现隐患及时排除，无法排除的找专业电工维修。

（2）设备安全

清理方机必须断电，不要依靠急停开关和限位开关，以防失效。

开启皮带前，必须确认现场无人。

任何人在不通知方机操作前，不得上皮带清料或维修。

高处作业时，防止跌落。

（3）铲车安全

大棚内光线不足且生产时扬尘很多，上料时注意车辆及行人。

打堆上料时注意保护围墙。

（4）用气安全

（5）正确使用劳保用品。灰尘很大环境清理时必须佩戴防尘口罩。普通口罩还有需要的来找我领取，注意自我保护。

2、其它关键点要求

（1）调度接收生产计划必须采用短信或微信形式，并注意留存。防止型号报错，后期扯皮。

（2）每次梁板柱生产，均让化验室核实配比后生产。生产过程注意物料状态观察，及时调整。

（3）水泥称标秤后空罐盘库一次，目前已不亏损。找机会再次空罐盘库验证误差百分比。

（4）化验室跟踪好原材情况，及时跟北站化验室了解水泥强度波动情况。合理调整配比，先保质量后计成本。

加强过程控制，多去方机查看物料状态。

加强回弹频次，掌握强度增长状况。

（5）车辆皮重更新。保证容重监控测算准确。

南站人员有限，“一专多能”是常态。很欣慰看到，有困难大家一起克服，有活大家一起干的良好状态。

年后到现在已累计生产2万5千余方，生产比较繁忙，在大家努力下生产比较平顺，感谢大家的付出！

我们是一个小集体，也是一个大家庭。

从我做起，保持人际关系简单化，求真务实，有任何问题欢迎与我随时沟通。