今年7月份单位新来两位领导，他就是其中一位。他个子不高，戴一副眼镜，很斯文的样子。平时他的嘴角总是扬着微微的笑，叫人做事情也非常客气。有机会看到他的人事档案，是靠营销出道的领导，业务很专业，前单位对他的评价也很高。
人认识陌生人的角度大致分两种，一种是光看到别人的表面的优点，不会深入追究他人的表现是发自内心的真实反映，还是被时局逼迫的伪装，只有通过长时间的相处才能看出端倪，所谓路遥知马力，日久见人心，就像我一样。还有一类人会以挑剔的眼光来评判陌生人，在接触过程中，他们总能体察到别人这个那个缺点，之后才去关注到别人的优点。这两种识人的方式有好有坏，都有两面性。前者容易被别人的表像迷惑，轻信别人，也许后果会很严重。好处就是自己不多心，想法简单，活的欢快。后者相较前者会花费更多心思和精力，不易被别人牵着鼻子走，很有自己的想法和主见。
由于单位控制部室人员数量，增加了领导却不增加员工，我被安排跟这位新来的领导搭档，为其兼做一些秘书的工作。跟领导接触多了起来，他还是一如既往了温和友善。前两天正好有机会跟他深入交流了一次。缘起于我周末跟同事聚餐，了解到现在推进的工作模式基层员工反感情绪较重，以此我请教了领导推行此次工作部署的初衷和执行计划。领导很耐心的跟我讲解了此项业务推进的战略部署和推进计划，并且现在正进行此项工作的调研，并把部室的调研报告给我分析，对我提出的疑问打电话部室老总解释，并把电话开免提让我听，我听了收益颇多。第一，董事会决定了该政策的推行，是经过深思熟虑后的结果。行长是执行者，对董事会的决议必须无条件执行。但是执行不是蛮干，要持续跟踪、调整。第二，面对改革员工总是会有阵痛，总会有唱反调的声音。第三，不能只听员工嘴上说，要从后台调数据进行分析，分析政策执行是否正确，决定执行是否调整。
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