第一问：如何看员工替公司花钱？
有时候公司安排员工任务时，会涉及到钱，例如员工替公司与其他公司签订项目，或者与个人买东西。
假如员工大手大脚的花，不去探查市价以寻求更低的价格，直接签下合同。员工是舒服省事了，公司的利益不知不觉受损了。同一个人对公与对私的表现不同，到菜市场买菜讨价还价斤斤计较，这时就可以判断该员工的金钱观了。
员工花公司的钱，一看他是否懂得省钱，二看他私下如何花钱，就能看出员工对公司的态度。假若于公于私都一样大手大脚，这是“大方”的人。假若于公于私不一致，则员工对公司的管理必然有隔阂。假若员工于公于私都极力省钱，说明员工对公尽责，对私懂理财，后续应扶持发展。
第二问：如何对做一件事进行预期判断？
不论我们做什么事情，都会有一个计划，临时计划也好，提前计划也罢，几乎没有一件事完全按计划进行。因为做计划的时候，我们都是按照最完美的角度考量，从来不考虑哪一步有失败的可能。简单说就是只虑胜未虑败。
因此导致的结果，我们通常会花费一倍或更多的时间精力才能完成计划。似乎我们都习惯了延迟计划这件事，与同学约好时间聚会，要将时间提前半小时以上通知，才能保证最后到齐时间。
假若计划是一条直线，那么计划外的引力就会让直线偏离成曲线，够形象吧。进行预期判断，最重要的一点就是考虑延迟的情况，将计划好的时间延长考量，或者直接在计划的时间上做手脚，以完成计划为最终目标。
第三问：如何尽可能多的做更多事情？
①通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；
②授权给合适的人做；
③提高工作效率。
每个人都是繁忙的，因为每一个时刻，人们都在处理工作的要求，潜意识的欲望，同时忙于取悦自己。懂得以上三点的人，才能从繁忙中解脱，认清目标，远离混乱，摒弃杂念，不白白耗费多余的精力。当混乱解除，精力合理分配，做更多的事就成为可能，因为混乱导致的结果是一事无成。
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