1、方法问题：
（1）缺少正确的FMEA开发方法论，编写FMEA经常是填表法，仅把FMEA开发视为文档编辑工作；
（2）开发人员缺乏正确FMEA开发方法论指导，对FMEA没有深刻和正确的理解，无法做到遵循正确方法进行有效开发；
（3）需要应用FMEA开发成果的工程师没有感受到FMEA带来的价值；
2、协同问题：
（1）一人一FMEA：FMEA开发是个别工程师的责任，多功能团队形同虚设；
（2）缺少FMEA开发协同：即使成立了多功能小组，但由于分工不清，信息流转困难，也很难形成有效的团队协作。FMEA表上一堆人名，但都是“被参与”；
（3）缺少统一的FMEA开发信息协同平台，无法及时沟通横向和纵向信息；
3、信息集成问题：
[if !supportLists]l [endif]FMEA文件分散不关联：
（1）FMEA关联的文件多，但各个文件内容缺乏关联性，重复编写，信息孤岛；
（2）同一项目中各层级FMEA文件未打通，比如系统、子系统、零部件DFMEA中各层级不相关，形不成功能网和失效网；或者是不同层级混在一起，层次不清；
（3）同一FMEA中多个关联文件未打通，比如DFMEA与DVP，PFMEA与控制计划等。
[if !supportLists]l [endif]FMEA信息孤岛：
（1）FMEA文件内容得不到及时更新，逆向FMEA未有效实施；
（2）FMEA文件是孤岛，缺少与其他管理系统之间的联系与反馈；
4、应用问题：
当下有很多企业已经认识到FMEA的重要价值和作用，也在全力推动。但是，为什么FMEA依旧没做好呢？
除了能力上的不足，最重要的就是FMEA开发完之后的“应用”。如果我们不以之后在产品设计和过程设计中的应用为目的来开发FMEA，并为此而付出努力，那我们永远也摆脱不了现在的这种局面。
如果我们不以“应用”为目的来开发FMEA，不让工程师切身感受到FMEA给其带来的价值，只是停留在为了满足客户PPAP的需要，为了满足三年一次的认证审核的需要，为了满足产品开发交付物的需要而开发FMEA这样的境界里，我们同样无法激发大家开发、应用FMEA的热情和动力！
所以，任何不以应用为目的的FMEA开发都是没意义的，是对技术管理资源的浪费！
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