什么才是企业的护城河

我是康森，这是我每天一篇文章的第61篇，希望我的文章能给你赋能，也希望你能为我赋能。

我们在谈论企业在市场中的竞争时，经常会提到一个词——护城河，企业需要一个护城河，这个是行业壁垒，是企业在与对手竞争的过程中独特的优势。

护城河很重要，一个拥有护城河的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，那什么才是企业的护城河呢？

巴菲特认为，企业护城河有四个要素：

第一，品牌效应。可口可乐的总裁曾经说过：即便可口可乐在全世界的工厂一夜之家全部被火烧掉，他也有信心在第二天重建。这就是可口可乐的品牌价值。

第二，客户粘性。这一点在樊登读书上就有很明显的体现，我们的很多书友都超级认可我们的产品，很多人拼命的把樊登读书推荐给身边的朋友。樊登老师每次做大型的演讲，都会有上百个书友来做志愿者。

第三，网络经济。以微信为代表的社交产品，是网络效应的典型代表，微信每增加一个用户，那么微信对这个用户的所有朋友的价值全部增加了一分，因为大家可以在这个网络里更方便的和他交流，所以因为这个用户的增加，整个网络的价值都被放大了，这种价值的增量不是线性的，而是指数型的。

第四，规模优势。规模效应导致的最直接的优势就是成本降低，还记得十几年前，国内的牛奶市场有过一次影响深远的价格战。当时牛奶市场上有大大小小很多品牌，这时候伊利和蒙牛联手发动价格战，直接把牛奶市场的小品牌全部清空，这就是规模优势的明显体现。

构筑企业的护城河非常重要，注意，不要把焦点都放在“护城河”三个字上，而更应该关注“构筑”二字，对一个企业来说，护城河不是秘密，藏着掖着怕被别人知道，这样的护城河一定是假的。“名创优品”和“海底捞”敞开大门让别人来看，还自己写书告诉你人家是怎么做的，但是有谁能学得会呢？真正的护城河，都是自己一点一点构筑起来的，这是别人想学都学不来的。

踏实去“构筑”，才是成功的唯一通路。