在一个组织里，最多可以干多久就是极限？
或者这么问，你目前的职业发展渠道，走向哪里？
这么说吧，我个人认为最好不要给自己在一家公司会干多久设定一个极限，不要有明确的年限。设定太长，比如10年，让人厌倦和绝望，似乎觉得自己接下来的时间就被困在这家公司了，设定太短，容易浮躁，比如一年，感觉自己现在辛苦创造的一切未来都不属于自己，又明显透漏处无所谓的态度。
我建议从另外一个视角来看待，比如一方面，从履历来说，一般一家公司不干满一年是不可取，干满两年是相对起码的要求，显得比较职业，所以，谨慎的选择一家公司其实就是在回答第一个问题，我愿意在这家公司干至少2年。
要专注在当下的阶段自己的阶段目标以及这个平台可以给自己什么。以我为例，刚进来A公司时，公司内部出现了一些问题，我第一反应是要离开这里，但是！等等！其实每个公司都会有自己的问题，不是吗？我的阶段目标是什么？是和小福星一起完成第一个家庭财务目标，是养大一只会自行下蛋的鸡！是成为了一个杰出的产品经理。这个平台可以帮我完成吗？或者让我阶段性提高吗？可以！
A公司在产品开发方面有一套自己的方法论，对我而言，我可以从0-1创立品牌，这是我的价值，这里可以实现，这有助于我的价值提升，说白一点，在这里还可以保持平均一年出一个新品牌的速度成长和积累。所以，综合这两方面，三得利是值得我继续努力奋斗的地方。而且，还可以锻炼我带人的能力。
说到我职业发展渠道，走到哪里？我曾经纠结和迷茫过，我为什么会想去做直销？就是因为对自己的方向不够清晰。我想过去做友邦保险，想过去做康宝莱，去做美乐家，迷恋所谓的倍增模式和金字塔模式，骨子里是我对金钱的迷恋和欲望，我渴望赚到更多的钱以及获得更多业绩带来的成就感！但是我现在的想法是，等等！你确定现在就要去做吗？一个是8年的积累，一个是0。而我追寻的比如月薪5万甚至更多，到底哪一个更容易？哪一种更靠谱？三得利这一周让我看到了一个新的可能。就是带团队，为自己打造一个品牌团队，将自己的势能再升一级。
而且我还发现一个问题，这个问题相信你们也有类似的体会。我认为自己并不聪明，我常常觉得自己做的事情不够完美，我常常需要为一件事情付出很大的努力，我们有时为自己无法达到心中的高度苦恼、焦虑、痛苦，但是，等等！你会发现，一不小心，别人眼中的很优秀，似乎比你想象中的你更厉害，但我怎么不知道，我从来就不敢这么想。我的结论就是，通过成功道路的一些基本原则其实早就公诸于世，只要我们按照这些其实，我们会超越绝大部分的人。只是很多人不愿意这样去做而已。
这些过于微观，那我们上升到一个更加宏观的角度来回答关于职业发展的问题。这里有几个我个人目前认知认可的角度。
对我而言，0-1创立品牌的能力，在A还有很大的空间。首先保障家庭的生活，其次在自己现有条件约束下再谈事业。如果自己有能力了，资本市场会看到的。
一个在武汉的朋友分享一段他的感悟。
“我个人的深刻体会啊，就是在武汉这个城市给别人打工是赚不到钱的，努力抓住每个机会积累关系网络，一定要有自己的事业平台，开放的平台，能够接受竞争。我会把卖菜这个事情做到极致，目前MC是最好的平台。同行竞争的还有更有底蕴的，海底捞的蜀海、京东生鲜B2B。另外中国团膳是一个巨大的市场，目前跟国外的Sodexo, Aramark, Compass比起来，中国的企业能拿得出手的很少。我觉得这个领域可以干很长时间，不限制自己所在的企业，是看平台，看领域。”
所以，总结一下，职业方面的选择。
1、看行业。不同的行业规模不同，国家大方向的支持不同，竞争格局不同。需要选择题量大的，国家利好，竞争方面不一定，可以竞争大或小的。
2、看价值链。以咖啡为例，种植、贸易、烘焙、终端，比如JG现在的积累，下一步往贸易方面发展，掌握哥伦比亚、埃塞俄比亚的优质原料，我觉得就是一个非常好的方向，相较于去开咖啡馆会更有发展前景。
3、看核心价值。务必要让自己所做的工作是所在公司体现了最核心的价值。就如Reed现在MC负责大客户销售，JG负责咖啡豆贸易之大客户销售，我在快销品公司负责品牌，这都是核心头部价值。
4、看关系网络。其实这点来看我们兄弟仨，JG的最有用，我在统一的人脉积累用处不算大，说到底还是要做出好的品牌，在业界跳槽才有可能获得更多好机会。但Reed现在武汉建立起来的人脉网络肯定比你在L公司（漳州）网络更有助于你未来的发展。
总结一句话：找到那匹快马，并付出努力，做更好的自己。
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