1）事情可以拖着，但不能晾着
由于好几件事情对接人皆是我，因此工作上有些顾此失彼。针对这种情况，我个人对领导是存在些许微词。但“人在屋檐下，哪能不低头”。为了“诗和远方”，也得忍受“暂时的苟且”。于是，我个人将所有的事情进行了事情紧急度的排序。晚上九点半，领导发信息咨询我了我一件紧急度特别靠后的事情，我就索性当成没看见。想着明天再回复。结果第二天上午，忙别的事情，忘了这一茬。下午想起来的时候，想着反正已经晚了，也不急于这一时，于是就先做了紧急度靠前的事情。结果，快下班的事情，领导就杀过来了，咨询我进度，我就顺着情况大致说了一下安排。个人估计，领导应该是有小脾气，毕竟我晾了他一天，都没给回复。尽管我个人认为他咨询的是微不足道的小事，但没有明确告知他我回复时间，导致他认为我对事情重视度不够。下次，如果再遇到这类事情，我应该会主动回复，如果自己不能立马着手进行，最好附上一个deadline.
2）“躺平”是一种很好的心态
天下熙熙，皆为利来。如果进入公司中上层领导，免不了会有一些“勾心头角”。作为小兵的我，也遇到了“看眼色”行事。我个人本身属于“一根筋”类型，且接近“窝里横”的边缘。对待“与自己关系近”的人，免不了生出一种“都是自己人”那种“护犊子”心态。无条件的站队自己部门。但这本身有带有一定的偏差。同时又屈服于“更高层”的权威，归根到底是谁也不能得罪。所以也在两个派别之间“反复横跳”。最后的结局，自己会很累。后来，发现仅关注自己的项目，无关他人是非，做好自己的本分。针对有冲突的不同的意见，直接“躺平”。从项目出发，仅发表我个人的看法，不说那种带有“偏倚”的话语，这很好的消除了我的烦躁。“躺平”需要一定的心胸。
3）勇敢的对领导说“不”
有的事情，屈服于领导的权威，“不敢高声语”，因此，会议结束后，就变成了“私下的沸腾”。而“私下的沸腾”本身带有一种主观的偏见。如果在会议上，直接表示了自己的“不”，也许当时事情就会有一个很好的解决。
4）任何一次PPT展示，都是一次自我锻炼
与一同事、一领导，共三人开个小会，我就简单的做了个PPT ，简单的写了个概况，没有使用图画表示，简单的写了文字叙述。结果领导感观很不好，后来我费了更多口舌解释我的文字所述，即使最后他们听懂了，但也依然计较我PPT 描述的内容。
5）耐心听别人把话说完
当我和别的部门沟通问题的时候，如果谈到了我认为是我主场的话题，我就下意识的打断他人的说话。如果在我的主场领域，有别人跟我的意见相左的时候，我会下意思想着如何反驳他的观点。等我意识到这个问题时候，我已经又再次犯了好几次这样的错误。不耻下问，虚心讨教。不耻下问，虚心讨教。不耻下问，虚心讨教。
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