李建全老师的练习题

回看李建全老师30年的创业经历，可以发现：全棉时代是他继稳健医疗成功之后开启的第二曲线。在实现第二曲线增长的过程中，全棉时代解决了包括技术突破、T0 B到TO C转型和电商突围在内的一系列难题，请总结一下李建全在面对这些困难时的决策思路，哪一点让你感触最深？

整节课听下来，有一句话印在脑子里：商业成功的核心是利他，始终站在用户视角思考问题。

李建全老师不管在第一曲线的医疗领域，还是第二曲线的消费品领域，都能取得成功，坚持不变的就是“利他”，尝试用战略杠杆模型来分析李老师的全棉时代：

1）战略支点（不变的一），就是“利他”：始终站在用户视角思考问题。

2）战略杠杆（十倍速的一），是人们的消费观念从单纯追求价格到追求高品质生活的转变。

3）战略执行上，舍九取一，打造极致产品：把一朵棉花做到极致，让消费者更健康、更舒适、更环保，让地球更持续性。如何打造核心竞争力，主要从以下三方面：

1）极致选材，坚持用最好的棉花做普通的产品，企业标准高于行业标准。

2）技术上，创新工艺流程，减少交叉污染。

3）质量管控上，严苛要求，用医疗行业标准生产民用产品，企业标准高于国家标准。

在破局点之前，全棉时代不断夯实核心竞争力，找到PMF（Product Market Fit），也就是产品市场契合点并坚持，从而跨过欺骗性失望区，迈过破局点，进入快速增长区，完成第二曲线式创新。