我有个毛病，表现出来是口误，说话不过脑子，实际原因，我分析是因为懒于思考和口脑同步协调率不够，或者说根本没有意识去思考各方关注的点、我应该怎么组织语言、应该表达才更高效、临场应该如何控场。
今天我又犯了这个毛病，一开场就口误，着实影响职场专业度。
事后复盘，在今天的口误的原因如下：
1、现场共12个人，到场人员太多，形成了一定的心理压力；
2、没有事前准备开场，开始前被问到另一个项目的事情，脑子里的缓存还有停留，出口即失误；
3、准备不够充分，宣讲前仍在修改方案；
4、未充分考虑其他角色关注的问题，细节上仍有欠缺，细节问题被一问命中。
于是我开始反思如何能有更好的迭代，于是有了以下SOP。
1.把讲话稿写出来。写的目的是更加清楚的思考：听众是谁、他们关注什么、我的框架是什么、我的哪些表述技巧会在哪些地方用；
2.自己模拟讲一次，调整一次，足够；
3.如果有机会，给其他人讲一遍，让他们提提意见，再做调整；
4.现场讲述，有条件可录音，在保障讲述质量的基础上，如有余力，多留意自己的状态和听众的反馈；
5.事后立即复盘，把自己的表现和听众的反馈记录下来，分析与预期差异的原因；
6.提出改进方法，作为下一次的经验参考；
7.下一次此类行为，先查阅前面的经验，再行动，视情况贯彻迭代方案。
以上，形成循环，在行动中不断改进。
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