产品经理在原型图交付前、或者在开发过程中，都要对原型图进行大大小小的修改，错误、遗漏的地方经常会出现，而项目组通常都是协同做事，原型图是基础，所以不管大小修改都要确保逻辑严谨、认真仔细，并保证任何修改都能及时通知到组内其他小伙伴，包括前后端开发、测试等，这样才能保证需求传递的准确性，减少后期修改的可能性和成本。
下面是小编在日常工作中通过多次复盘会总结出来的原型图交付确认清单，按照清单内容每次做好检查，可以尽量减少错误出现的可能，希望能够帮助到大家～
图片镇楼
原型图交付确认清单：
迭代版本号
日期记录
功能
功能是否完成闭环重要
前期未做的功能有遗留至本期完成的已同步给全员小伙伴知晓；
本期不做的功能是否已明确标识出来，并同步给全员小伙伴知晓；
修改的功能点是否完整、彻底，并同步给全员小伙伴知晓；
页面交互
页面的交互是否可以正常跳转到正确页面；
不确认的页面交互方式是否最终定论、完成交互的注释描述，并同步给全员小伙伴知晓；
必填等重点内容已重点标记，并检查无误；
页面显示
名词是否统一
字段显示是否正确，包括：选项、列表、注释等；
弹窗、切换页面等隐藏内容重点注释标记；
团队协作
需求评审时，待讨论、待调研等花费时间较多的讨论内容已有定论且已完成修改；
完成上述修改的同步；
其他
负责项目流程绘制流程图；
文字表达是否完整、准确无歧义；
角色权限的确认和标注；
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