我们部门的业务经理不是长相出众，没有口吐莲花，也没有家中背景，他的核心竞争力是打造利他利己的关系，他就是书中所说，新认识的时候他就会留意对方做什么工作，有什么人脉资源可以跟对方交换，对方家人做什么，找到资源可以对接一下。
例如这次部门业务停止，他马上意识到利害关系，寻找在公司的新定位，不动声色转型，最后成为公司正是缺失的人才。
对比自己，我很懒于维系关系，也懒于关系别人需要什么，自己可以交换什么，慢慢发现，人脉和资源没有很好积累。
今天部门会议，让我意识到副总的管理，他先让大家各自汇报近期工作进度，下周计划，提前让经理汇总最近部门遇到的问题，会后及时针对性地培训。
我发现部门很多同事工作并不饱和，技术性也并不深入，但部门副总喜欢他们听话，他们都是非常好做到的。
今天也发现前辈同事跟自己工作的差异，他会带动节奏告诉对方自己的思路，而非不断迁就对方，他从不表现抱怨，或没信心完成，他从未怀疑自己完成的可行性。对方无法打断或询问过多，事情效率很高。
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本文标题：业务思维
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