宁向东管理课第二十六讲，权力基础-----有了权力不定有领导力
从今天开始正式进入第二模块的学习，领导力。在谈领导力之前先谈一下权力。
一什么是权力
从管理学定义权力，分为五种，有三种是与管理岗位高度相关的，法定权力，奖赏权力，强制权力。领导者一定会有这三种权力，但使用岗位权力的结果不一定会让大家喜欢和受益。
另外两条是：专家权力和魅力。这是岗位之外的权力来源，跟岗位无关，但可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。
二、岗位权力不等于领导力
来自于岗位权力在影响力上是弱的，它很难走进人心。法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。走上领导岗位后，需要准确判断自己的权力的来源，然后学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力，这一点不是每个管理者都很清楚，往往会更注重那种大权在握的感觉，这样他们就很容易落入个人权力感给自己造成的迷局。往往会把岗位伴随的权力放在中心，去判断自己和周围的事物的关系，所做的一系也只注重维系这种岗位权力。这样的领导会越来越让人讨厌，成为大家背后开玩笑的笑料。
好的领导者都有超强的自信， 这种自信会给领导一种极大的安全感，他们不怕自己受到别人的威胁，他们会注意培养新人，培养强手。因为他们不怕翅膀硬了取而代之，所以他可以越做越大。相反，缺少这种自信的领导者，处处提防别人。你看看这些领导身边，一个高手都没有，全是一群马屁精。或者特别驯顺的小心翼翼的执行者。这种领导者会把聚光灯始终照在自己身上，判断别人做事的标准也格外挑剔，看到别人不服从他个人的意愿，评价标准会失去公信，甚至为了显示自己的权威，会在工作过程中让员工很不快乐，创造出一种高度的破坏性和杀伤力的职场环境。所以为什么权力不等领导力。
三、什么是领导力，超越岗位权力的影响力
领导力的正式定义：领导力，其实就是领导者和被领导者之间有施加影响的一种关系。任何的组织，都是由一群独立的个人构成的。之所以要形成一个组织，就是因为靠一个人无法达成某种愿景，所以需要一群人形成一个有效协作的组织。而这群人，必须有一个领导者去引领，否则群龙无首。领导者完成这个任务的基础不仅仅是来自他的岗位赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。
总之，领导力是一种影响力，美国通用电气公司前任CEO韦尔奇的一句名言：”当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。“这句话，值得我们每一位组织的领导者认真思考一下，很有味道。
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