创业，是一群正确的人带着创新性的产品去满足已经存在并且庞大的需求。
所以，创业有三个要素：
正确的人、创新性的产品以及庞大的需求。
后两个今天不谈，今天专门就正确的人说说我最近的几点体会。
所谓正确的人就是我们所说的团队，团队成员需要有以下“三个一致”
三观一致；
目标一致；
利益一致。
真格基金的徐小平老师说过，要以共同利益去追求兄弟感情，不要用兄弟感情去追求共同利益。
这点最近深有体会，下面来说说我想有的团队文化：
头脑风暴
团队定期头脑风暴，大家开开脑洞，发表自己对某件事的见解，提些天马行空的想法。题材不限，商业、政治、历史、娱乐、产品、技术、运营…均可。
在思维碰撞的过程中可以开拓每个人的视野，丰富每个人的见识。
用我们詹总的话来说就是：
每一次碰撞都能产生新的火花。
定期分享
团队中每个人职责不一样，每天具体的工作事项也不一样，每天的所见所闻也不一样。有新的资讯、新的创意、新的见解，即时和团队其他成员分享并定期举行分享会（比如每周例会上进行）。
这样既可以加深分享者对所分享知识的理解、提升语言组织能力以及口头表达能力，也能让团队其他成员获取更多的知识。
不仅可以提升团队凝聚力，同时整个团队也可以得到长足的进步。
快速反馈
这点尤其重要，主要是各种群（微信群、QQ群、钉钉群等）。
无论是工作安排、会议通知、临时事项通知以及分享的文章、知识、见解，都需要得到团队其他成员的快速反馈。
这样才是一个有血有肉的、鲜活并且有生命力的团队，否则整个团队会显得十分散漫、各行其是，给人毫无凝聚力的感觉。
高效沟通
在团队协作的过程中高效沟通及其重要，团队各成员工作职责以及具体工作事项不一样，平时可能是独立完成工作任务。
但一般来说很多时候需要团队其他成员协作，协作的过程中如果沟通不到位、沟通成本过高乃至拒绝沟通都会造成公司资源的巨大浪费，工作效率直线下降。
高效的沟通是团队的润滑剂，同时也是项目推动的发动机。
反驳文化
在进行战略制定战术制定乃至其他一些具体工作的安排时，团队其他成员都可以提出质疑。
这样一来，制定的方案才会更加完善，避免在实际落地执行过程中发生因策略不对、思考不全面而导致的很多问题。
当然，质疑并不是无理质疑，反驳需要有理有据，指出问题的同时需要提出解决方案。
并且对事不对人，这点十分重要。
信任及理解
团队组建的过程中，加入的伙伴都是三观一致、目标一致、利益一致的。
在这个大前提下，在实际配合中需要团队各成员间的高度信任以及互相理解。
毕竟，每个人都是一个独立的个体，所做出的决策以及行动不可能让所有人都理解和接受，在绝对信任伙伴的前提下需要尽快进行沟通。
今天行文比较散漫，仅为了表达我最近的一些感悟。
用一句鸡汤来说：
能够走在一起，大家都不容易，且行且珍惜！
在残酷的世界战斗
最让人热血沸腾的
不只是克敌制胜
而是在漫长征途中
有并肩战斗的人
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