做了什么事:
1.工具的配置，测试bug工作流，字段，弹窗
2.听了jenny的人效度量分享
总结:
1.配置管理员是个细致活儿，配置操作不难，关键是要弄清楚错综复杂的逻辑关系。并且，自己看着文档操作一遍后再教会别人，把自己趟过的坑告诉别人不要再犯，很好的加深了自己的记忆和熟练程度。
2.新发现:人效指有效性和效率。
有效性指做这件事投入资源是有效的。
效率是指投入和产出比。
研发的人效度量可以采用挣值管理。
cpi=ev/ac
比如，衡量一个团队的人效，某个季度ev是达到dod标准的需求耗时，ac是这个季度整个团队实际出勤工时数。
人效的作用不能用于排期和考察延期率等指标，只能作为一个数字用来指导团队提升。
人效的统计是需要成本的，如何低成本获取到。
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本文标题：1210回顾
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