我们都知道时间是有它的独特性的，比如说无法开源、无法节流、不可取代、不可再生等的一些独特性，不管我们用这个时间也好，不用也好，时间都不会留在原地等我们去找它，它都会根据自己的规律一分一秒的往前走。
并且每个人一天都是24小时，不会多，也不会少。
那么时间管理的意义在于：
1、时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做；
2、时间管理最重要的功能：通过事先的规划，对人的行为产生提醒与指引
3、时间管理的实质：时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性
总而言之：时间管理：是抗击拖延症、低效工作、无计划工作等的一把利器
大家都知道时间管理是非常重要的，对于我们来说以下的几个因素会直接影响了我们的时间效率：
1、情绪控制不好；
2、做事拖拖拉拉；
3、做事没计划，想到什么做什么；
4、处理临时工作，比如邮件、突发事情等；
5、从来不做任务清单；
6、工作“压线”完成；
7、越重要的事情，拖的越久；
8、抗拒不喜欢的工作；
以上的这些事情严重影响了我们时间管理，也会造成我们形成拖延症，从而出现焦虑的情况。
因此在这里给大家几个时间管理的小方法，希望对大家的时间管理方面有所帮助：
一、目标原则：
正确的目标对于我们来说，是可以刺激我们奋勇向前，有目标才会有结果，目标也可以引导我们发挥潜能，也是指引我们向前的灯塔。
对于目标管理，可以采用目标金字塔：从下到上的一个原则，从每日目标-短期目标-中期目标-长期目标，这是目标达成的一个过程，当我们有目标以后，是从上到下进行分解的。也就是说，目标分解从上到下，目标达成是从下到上的一个过程。
制订目标的SMART原则:
S：具体的（Specific）：指导计划的执行，最好是明确的、固定的
M：可衡量的（Measurable）：作为评价的依据，计划的完成情况要进行测评
A：可达到的（Attainable）：可达成性和挑战性并存，跳一跳，够得到
R：相关的（Relevant）：本着现状，跟组织的目标一致，设立和理解目标
T：基于时间的（Time-based）：以时间为横轴
二、2/8原则
巴列特定律（20/80法则）
1、20%的工作占整个工作80%的价值
2、集中80%的精力做好20%的工作
3、投入20%的精力做另外80%的工作
举例：
穆尔于1939年大学毕业后，在哥利登油漆公司找到业务员的工作。当时的月薪是160美元，但满怀雄心壮志的他仍拟定了一个月薪1000美元的目标。当穆尔逐渐对工作感到得心应手后，他立即拿出客户资料以及销售图表，以确认大部分的业绩来自哪些客户。他发现，80%的业绩都来自于20%的客户中，同时，不管客户的购买量大小，他花在每个客户身上的时间都是一样的。于是，穆尔的下一步就是将其中购买量最小的36个客户退回公司，然后全力服务其余20%的客户。
结果如何？第一年，他就实现了月薪1000美元的目标，第二年便轻易地超越了这个目标，而成为美国西海岸数一数二的油漆制造商。最后还当了凯利穆尔油漆公司（Kelly-Moore PaintCompany)的董事长。
三、时间管理四象限：
大家对于这个管理的四象限应该不陌生吧，很多地方都可以用到它。
时间管理矩阵使用技巧：
1、不要总是做灭火员，尤其是灭自己的火；
2、B做得多了，A就自然做得少了；
3、寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作效率；
4、比做“紧急且重要的事情”更重要的是把重要的事变成紧急的事去做；
5、勤于计划。好记性不如烂笔头，并学会分解大的计划；
6、尽量将每件事情一次性做对。
四、有序原则：
1、有组织、有计划进行工作
1）将有联系的工作分类整理
2）按20/80原则对工作进行排序
3）必须最先解决需要对方答复的文件
可以采用PDCA进行：
P：制定目标与计划
D：任务展开，组织实施
C：对过程中的关键点和最终结果进行检查，设置控制点
A：纠正编差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
可能有小伙伴问了，我如何制定切时可行的计划呢？接下来和大家一起分享一下：
1、5W2H
What要做什么；Why为什么要做；When何时去做；Where在何地做；Who由谁来做；
How如何做；How
much需多大代价
这是对我们的计划初步的一个盘点过程
2、SMART：
Specific具体的；Measurable可衡量的；Attainable可达到的；Relevant相关的；
Time-based基于时间的
这个是告诉我们具体的目标是什么，如何来衡量，是否可以达到，和这个目标相关的资源有哪些，这个计划完成的周期是多久；
3、SWOT：
自身资源：
S：Superiority优势；W：Weakness 劣势
外部环境：
O：Opportunity机会；T：Threat威胁
4、策略：
如：工作要点
注：有所为，有所不为。
将资源花在“刀刃” 上
5、计划：
界定主要的任务，明确任务的先后次序和相互关系分解任务“安排每项任务的责任人、输出结果、应完成的时间
注：任务具体、明确，目标可衡量。责权到位
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