组织氛围指在特定环境下工作的感觉，通俗的讲就是人们“在这里做事的感觉”。技术中心的这帮“程序员”，“工程师”是一帮拥有理性思维，却又极其讲究感觉的家伙。
讲义中说，薪酬制度只能让员工发挥20%~30%的能力，而良好的组织氛围，可以发挥员工80%~90%的能力，我想这真是一种保守的说法，我认为良好的组织氛围能发挥员工百分之120%~200%的能力，重点在于组织氛围的养成，及养成程度。比如，战争时期的中国红军部队。如何将技术中心打造成一支这样组织氛围的队伍？
大家观察两个现象：
案例一：大雁在飞行时总是排成一个大大的人字形，人字的顶端有一只大雁领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的大雁疲惫时，另一只大雁会来替他领飞，如此周而复始。就这样大雁能够飞到很远很远的地方。
案例二：自然界中有一种昆虫，这种昆虫在找食物的时候，会连接起来，第二个趴在第一个的身上，第三个趴在第二个的身上，就这样向一节节火车一样出发寻找食物。科学家做了实验，如果将第一个昆虫趴在最后一只昆虫上围成一个圈，将食物放在圈的中间，结果最后他们筋疲力竭也没吃到食物。
大家反思这两个案例，能够看到什么呢？
大雁团队中，每个人都明确自己的目标，不用人在背后发号命令，大家完全自主，彼此尊重，不拖后腿。互相鼓励。不会斤斤计较说你多飞了一分钟就要多吃一块肉啥的。这样的团队，才能达成自己最终的目标。
昆虫团队中，大家目标不明确，失去目标后，每人寻思变化，虽然大家也在忙忙碌碌，但是筋疲力尽却无法达成目标。不难想象，还要互相指责一番......
哪种团队是我们预期的呢？如何才能达成这种团队呢。
如何引导技术中心组织氛围走向越来越好的阶段。目标与挑战。让每一个人都了解公司的目标，以公司的目标为目标。如何让所有人以公司的目标为目标就是我们要引导的,传输正确地公司价值观。
曾经谈到过，团队建设有三个阶段，应该也代表不同的团队氛围。
第一种，大家能坐在一起喝茶的团队，这种团队大家在一起谈的是理想，共同的目标。这种团队为达目标，必是不畏生死，赌上的是自身的信念。
第二种，大家能坐在一起喝酒的团队，这种团队大家在一起谈的是感情，和谐的氛围。这种团队为达目标，必是全力以赴，不计得失的，押上的是自身的感情与青春。
第三种，大家坐在一起是谈钱的团队，这种团队靠利益将大家绑在一起，用钱约束规则，约束团队。不喜欢第三种团队。
我们要的是什么样的团队呢？
技术中心目前正在经历变革，事业部的拆分，新的绩效制度的推行，新的项目流程的执行等一系列的变革。所有这一系列的变革都应以养成良好的组织氛围为导向，而所有有可能会影响到组织氛围的决策，都应该被充分的讨论与论证，因为组织氛围这种东西，养成是及其困难的，而且一经破坏就会有很大的影响，要付出几倍的努力才有可能恢复。不得不承认，现有中国法律实行中，确实存在让英雄流血又流泪的情况。但是具体到我们企业中应该屏蔽掉这种情况。国家太大，做到很难，我们还小，应该可以做到。但是恰恰很多同事在聊天过程中都感觉公司给钱给的更多了，付出的更多了，条件更好了，为什么现在的团队氛围，或者说团队的干劲儿没有以前足了呢？
我只想说，有时候我们会说，xx制度，我们也是第一次尝试，难免有疏漏，尝试一下子。但我想说，团队氛围，很多时候更猛于市场选择，市场选择我们知道不能随便尝试有可能失去的是市场，那我想说，团队制度，也不要轻叹尝试，你以为得到的是一次制度尝试的失败，但是有可能失去的是人心？
我并不是顽固派，我只想表达，不是不变，而是慎变。人心一旦散了，团队不能称为团队。
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