每日盘点华与华所有服务案例史，形成华与华创意流水线-良品基准点检表。
前言：为什么要总结良品基准点检表，是希望区分华与华方法中的「概念性说明」和「操作性说明」，这都是必不可少的，但是「概念性说明」是我们理解和思考这件事的开始，「操作性说明」才是每个人都能够直接对照判断的。
例如：「每一个物料都能完成独立的进攻」这是概念，操作性说明就应该是「物料要包含品牌名、超级符号，包含购买理由……」，这就是每个人可以对照操作的执行手册。
例如：华与华价值之轮，最初其中一项是资讯，后期改为知识。知识就是概念，「对用户必不可少、建立粘性的资讯」就是可对照的操作说明。
2025年2月14日 资料：《华杉直播讲解华与华方法24年发展史》 成果物：7条基准 1个案例
1、【营销日历点检基准】营销日历要从品牌文化中来，到文化母体中去
2、【营销日历点检基准】营销日历的刺激信号要强
3、【营销日历点检基准】营销日历的命名和话语是行动+价值
4、【营销日历点检基准】营销日历设置挑战等级提高顾客体验感
5、【营销日历点检基准】营销日历要年年不断
6、【营销日历点检基准】营销日历要从内部员工参与开始向顾客延伸
7、【营销日历点检基准】营销日历要记录下顾客真实参与影像进行传播
1、【营销日历点检基准】营销日历要从品牌文化中来，到文化母体中去
良品的样子：营销日历是要从品牌文化中来进入文化母体中，西贝亲嘴打折就是从I love 莜中来的，寄生在214情人节这个巨大的文化母体中。这样才能循环往复的跟着这个母体场景出现，成为品牌独特的别人难以模仿的品牌资产。
从I love 莜中来的，寄生在214情人节
2、【营销日历点检基准】营销日历的刺激信号要强
良品的样子：西贝的情人节活动是「亲嘴打折」，如果是抱一抱打折就没有这么大的能量了。也会有很多人说，让我当众亲嘴我肯定做不出来，也正是因为平时做不出来的动作，当有人做出来才能够形成引发巨大关注和播传的信号。
亲嘴照片
3、【营销日历点检基准】营销日历的命名和话语是行动+价值
良品的样子：西贝的情人节活动主题是「亲嘴打折节」，口号是亲个嘴，打个折，从命名上，就已经把活动参与方式和参与价值介绍的非常清楚，很多营销活动主是一个主题，没有参与方式就不能唤醒消费者，更加难以打动。
主题口号
4、【营销日历点检基准】营销日历设置挑战等级提高顾客体验感
良品的样子：西贝的「亲个嘴打个折」，不同的亲嘴方式对应了不同的折扣，一方面最高难度的折扣力度足够大，信号能量强，另一方面，也通过这种挑战的方式，激发现场讨论和互动性，给顾客这个价值是自己赢来的体验感和成就感！
现场难度大挑战
5、【营销日历点检基准】营销日历要年年不断
良品的样子：西贝的「亲个嘴打个折」，其中一年遇到疫情，但是，依旧选择在线上举办。只有持续不断才能持续扩散，也只有持续不断才能持续改善做得刚好。罗振宇也是因疫情放开导致时间的朋友观众不能来，最后就是全场空座，罗振宇对着诺大的空场地做介绍。反而形成了更强的播传信号。
疫情期间线上举办
6、【营销日历点检基准】营销日历要从内部员工参与开始向顾客延伸
良品的样子：西贝的「亲个嘴打个折」，不止是顾客，从创始人到员工也会参与，只有内部自己参与体验之后，只有员工自己参与过体验过，才能把这个爱的情绪和情感传递给顾客。
创始人及内部员工
7、【营销日历点检基准】营销日历要记录下顾客真实参与影像进行传播
良品的样子：西贝的记录下的镜头和影像，首先对内部是每一年都知道去年的成果，另一方面，真实用户的参与体验，真实用户的故事，真实用户的情绪，都是最有力量的内容，是传递品牌或者产品价值的宝贵素材。
金婚50年顾客
华与华创意流水线
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日5:30起床，用2小时盘点华与华所有服务案例史，形成华与华良品基准点检表。
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