什么样的计划可以赶上变化—时间管理第七天学习收获

一个非常重要的理念：管理时间也好，管理事件也罢，其实就是把事件进行分类，事件分类了以后，我们就要根据情境来做安排了。

什么是情境呢？情境就是你有多少时间，你在什么样的一个空间，你当时的体能精力怎么样。

什么样的计划可以赶上变化—时间管理第七天学习收获

举个例子：堵车。

我们在堵车的时候，我们的时间很多，我们这个空间也很狭窄。

如果你开车更不方便，不开车，在车里的空间也很狭窄，我觉得也许你忙碌了一天；也许你很焦虑，要赶着去上班......那这时候你的精力，或者叫能量就不高，这时你想你可以做什么呢？

其实你能做的事，不应该是很重要的，你做的事应该是相对比较简单的。

比如说：如果不开车时，可以冥想一下，或者静养一下，闭目养神；或者，这时候就打开Omnifocus系统，看看情境清单，比如“电话”，可以调出电话清单，看看哪些是相对比较重要的，就可以马上拨打。

什么样的计划可以赶上变化—时间管理第七天学习收获

打开清单看一看，不是要把这清单上所有的事情做完，而是选择适合我当下情境的事情来完成。

要想计划可以赶上变化，就要做好事件的分类---第一个是日程表；第二个有截止日的清单；第三个是没有截止日，按照情境来分的清单，比如说打电话，比如说在家，比如说电脑......这些细分的清单，它就构成了我们的一个系统。刚开始的时候，我安排事情是不分轻重缓急的，更不用说按照情境分类了，那个时候时间总是不够用，也做不完自己安排的事情，感觉每天安排事情都是在打击自己的积极性和自信心。后来有幸学习叶武滨老师的时间管理课程，让我明白了生活和工作中，总是有突发事件的发生，在这种变化的时代，如果我们安排过多严谨的、固定的日程事件，那就会让我们觉得很焦虑、很着急。当安排得少，我们就很从容，然后我们就在不同的情境下去匹配做不同的事情的时候，我们就显得游刃有余。

什么样的计划可以赶上变化—时间管理第七天学习收获