1、领导者的核心就是通过营造氛围提升团队绩效。
2、执行的定义叫给出结果。
3、管理者三种角色：执行、管理、领导。
4、管理者成长进阶步骤：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
课程要点：
1、初级管理者以执行为重（使命必达），高级管理者调动团队的情绪、氛围。
2、举例挖坑说明执行在于给出结果而不是自顾自瞎干。麦当劳的例子说明管理标准到技控的转化。
3、没有所谓的天才，只有刻意练习才能出成果，并转化为成就与乐趣。
4、下沉的文化建设，让听到炮声的人去指挥。
书籍：《刻意练习》
1、领导者的核心就是通过营造氛围提升团队绩效。
2、执行的定义叫给出结果。
3、管理者三种角色：执行、管理、领导。
4、管理者成长进阶步骤：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
课程要点：
1、初级管理者以执行为重（使命必达），高级管理者调动团队的情绪、氛围。
2、举例挖坑说明执行在于给出结果而不是自顾自瞎干。麦当劳的例子说明管理标准到技控的转化。
3、没有所谓的天才，只有刻意练习才能出成果，并转化为成就与乐趣。
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本文标题：打卡分享05:如何营造氛围
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/khdwwftx.html
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