许多组织的管理没有灵魂, 而这样糟糕的管理却很流行.--- 当今杰出的管理思想家亨利明茨伯格这样警示企业家.
大家一定遇到过两种截然不同氛围的组织:
第一种: 大家刚来到这个企业,，来到属于你的团队坐下的时候，会发现这个团队安静的可怕，成员和成员之间偶尔说一句话; 工作的时候，个个面无表情。除了开会或者片段地讨论工作，发现大家没有其它话题探讨。没有同事间的玩笑，没有生活中的八卦，而当你问你的上级接下来我该怎么做却拿到一堆工作手册和流程， 告知你按上面去执行就好. 下班之后，大家各自回家，好不容易在不加班的空隙时间聚餐吃饭，聊到的话题离不了谁谁谁又要走了，去年答应的分红听说又没了， 某任务不知谁想的脑袋坏掉了...似乎有说不完的对组织的抱怨完全掩盖了大家对幸福美满生活的向往.
第二种: 当你到了这个团队的时候发现非常热闹，成员和成员之间工作事项沟通紧密。无论大小事大家几个自发的小组互相都在热烈地讨论着。其间偶尔互相调侃一下，开开玩笑，充满着笑声. 当你来到这个团队中间的时候，旁边还不相识的同事往往还会主动跟你说，嗯你看某某某他说话嗓门就是大，但是没关系他就是这样的性格非常热心的一个人。哎你看这个谁谁谁，看他很凶的样子，但他是我们老法师牛人一个，被他带过几个月的新人都进步很大呢....你会发现这里的许多人，无论是在上面的管理者还是在底层员工只要有这么一个接触的机会，他们就非常渴望的想把团队介绍给你，都会开心地给你介绍他们知道的一切.
组织有灵魂和没有灵魂有什么差别呢? 上面说的第二种团队显然就是有灵魂的团队，我们许多企业家口口声声说要建立伟大的组织, 但经常去参观这些组织能观察到团队的纪律森严，井然有序，每个人受过职业的训练，却感觉不到它的生机勃勃富有激情有凝聚力.
给大家一个最容易鉴别组织是否有灵魂的经验: 当员工充满自豪地讲我在这已工作第五个年头了，并把他这几年的各种奖状徽章的照片骄傲地一一翻给你看，这样的组织一定要好好珍惜! 而另外一种情况则是遇到大家时常玩笑地说，我来这里十一个月了， 已经是这里最有资格的老员工了，这你就得提高十二分的警惕. 我可是真遇到过一个大型集团是这样的情况，老板时常振臂高呼说我们要基业常青，而另一边员工把刚拿到手的最勤奋奖扔到了桌下，这真是一个能支撑百年企业背后的可以持久战斗的"伟大组织"吗?
作为企业创始人或管理者，发现自己的企业有这样的情况的时候，就应该好好考虑是不是该在组织管理层面去好好修补一下组织的灵魂了。当团队或企业没有灵魂，一定不是某几个人某几个小组能改变的事情。这一定是从管理层，从上到下去推动去改变.
下面给到大家四个场景对照一下自己的企业, 如果这四个里面你的企业占了大部分, 那就抓紧改变这样的无灵魂管理吧:
一，领导或者高层只关心利润。感觉只要有利润这个企业其他事情都不重要，典型的事情就是时常老板会让员工多学习狼性文化, 大家要往前看往前冲，但是做完之后达成目标之后,对员工有什么激励吗? 对员工的承诺有完成吗? 对员工的付出有过真心的认可或肯定吗？不兑现承诺，对员工的肯定遮遮掩掩，无视员工的利益这是最可怕的.
二，任何事情无计划的行动。每一项行动都要制定有计划，谁来做什么时候做，让员工自发自动地去推动。当听到一个企业管理层经常说道不要考虑这么多干就完了就要小心了. 特别是无计划的情况下做了第一步不知道第二步该如何开展的时候，这其实是对自己企业极不负责的表现,。
三，频繁调动或调整人员, 团队。把人员调动来调动去美其名曰深入一线, 了解全局, 而真正在这个领域深耕有经验的人的意见却从来不听, 不重视专业，只顾及自己的感觉和臆想。
四，不尊重团队人员。聘用或解雇人员的方式和购买销售一件商品如出一辙，对待员工就像对着对待一件东西，可有可无. 什么时候来，什么时候走这不重要，重要的是听不听话，有没有按我的指挥意志去走. 如果经常听到管理层说地球缺了谁照样转，谁谁谁走没关系我们再招一个, 那说明这个企业的病根不轻. 现在是双向选择的年代，企业不尊重人才当遇到需要专业能力才能解决问题的时候，你会发现身边无人可用，只剩一堆平时阿谀奉承的所谓忠诚的亲信互相之间干瞪眼.
以上为当今世界最杰出的管理思想家亨利明茨伯格提出的观点并结合了一些我自己的见解, 希望你管理或所在的不是这样的无灵魂管理企业, , 谢谢!
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